利用企业系统方法进行项目管理，要求管理者具备会计、战略、组织和动机、营销、成本控制、金融和定量决策等知识。这些都是研究MBA学位涉及的典型学科。本书从项目经理的角度介绍了上述相关知识，即我们称之为项目经理MBA原因。对于大多数项目经理来说，为了像企业家一样思考和思考CEO学习这些学科的知识意味着获得新技能，学习新的管理行为。

正如我们一直在讨论的，今天的项目管理必须将项目视为企业，并将其视为企业。因此，项目经理不仅要考虑项目本身的成功，还要考虑项目成功作为整个项目努力的结果。Jaafari（2000）说，当项目经理的中心从最终产品生产到服务项目目标时，以下是非常明确的：传统的项目管理方法将不得不让位于一种新的系统方法，在这种方法框架下，项目生命周期目标将成为项目实现过程中决策的基础。这里的新系统是企业家管理项目的基础。本质上，它从两个纬度扩展了项目管理过程。首先是时间纬度，考虑项目结果和生命周期（POL）扩张超越了项目完成的传统边界；第二个纬度是项目边界，来自各种组织的利益相关者作为企业的合作伙伴变得更加严重，而不仅仅是利益相关者。客户和最终用户以外的其他市场力量也变得非常重要。最重要的是，这些额外的力量现在包括竞争。

过去，对项目成功至关重要的企业目标往往根植于那些对项目经理来说是既定的产出、成本和时间限制等因素中。例如，企业高层管理者很可能以组织战略为基础选择项目成果，但通常并不与项目经理讨论有关战略问题。这里的假定条件是，“如果项目组能够达到具体要求，战略就能够得以实施。”这样做使项目从高层管理者转移到项目管理经理并对项目成功度进行衡量这一过程变得更加困难。项目经理新的角色要求管理者熟知与项目所支持的战略相关知识；这一新的角色同样要求项目经理具备有关营销、项目实施后的成本以及金融方面的知识。下表概述了项目经理的新角色。

项目管理过程 重要的是管理过程的时间表，行为因素是外部装饰 行为因素与项目的成功密切相关，经济价值是核心 市场营销 是市场营销部门的员工 为了确保项目的成功，在项目实施过程中必须理解和理解（以市场为导向的项目管理）成本 只有项目成本是重要的 在项目实施和成果的生命周期中，成本是重要的财务 对项目没有意义 在确定项目对经济价值的贡献时，它是一个非常重要的因素：[美]丹尼斯 科恩 罗伯特 格雷厄姆