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IT信息服务企业管理中经常会遇到的一些困惑

CEO
公司的现金流状况如何;
公司经营状况如何,为什么项目赚钱而公司确亏钱;
公司下一步决策的数据依据是否真实准确。
CFO
公司资本化过程中如何满足审计和尽调的合规要求;
多维的经营分析数据和预测数据获取难,不能为管理层决策提供很好的数据支撑。
CIO
系统多且孤立,内部数据打通难,导致数据重复录入,降低企业运转效率;
软件开发、硬件投入、后续维护成本高。
PMO
公司整体项目进度、收付款、成本、利润情况如何;
如何评估项目人员的绩效,项目人员成本如何分摊;
哪些项目有风险,项目成果如何快速实时共享。
PMO
项目跨地区、团队人员多,计划统计费时费力,如何提升效率;
项目进度如何有效管控,项目资料如何共享,项目组人员如何高效沟通。
财务
如何实现业财数据的实时联动;
多种收入确认方式、个性化报表如何快速生成;
如何帮助员工高效快速报销提高员工满意度。
采购
超预算价格、超量采购情况时有发生;
单供应商采购总量统计费时费力;
业务请购急,审批效率低,供应商谈判难。
项目组人员
团队成员之间缺乏有效沟通,导致执行不一致,任务漏掉或重复;
信息共享不够,项目信息没有很好地在团队内部共享,导致项目结果出现偏差。

IT服务行业业物流程图

企企管理云IT企业业财一体化管理解决方案

企企管理云IT行业解决方案蓝图

 

高效的投标管理
项目投标前预立项,明确招标要求,组建投标团队,分工协作;商务报价在线审批、投标保证金管理、投标过程跨部门协同;项目中标通知书共享,中标关键信息一目了然。

 

全角度全流程的IT项目管理
预立项一键转正式立项,支持流程审批;支持详细项目任务、责任人、关键成果物设置变更; 支持项目成员负荷查看,手机汇报工时;支持项目预算编制与执行控制;项目执行过程中的各类文档自动归集,形成项目组织过程资产。

 

合同全生命周期管理
从合同评审、审批、签订、变更、关闭分析和预警的全生命周期管理;支持原始合同作为附件上传留存,支持联查合同履约信息,支持关键节点和收付款预告警,多种自定义合同模板满足不同业务场景,系统可以按规则生成分期收入确认计划。

 

从采购到核算的全过程供应链管理
实现从供应商、请购、采购、入库、 出库、领料、调拨、借出、借入、盘 点、转换的全过程管理。规范采购过程中的订单、合同、应付、付款等环节,帮助企业提升采购效率。支 持自动成本核算,内置多种计价补 偿机制,实现智能存货核。

 

业财一体的智慧财务管理
通过定义管理模型与核算范围的自由组合,形成多管理维度的会计账簿,业务单据可实时 生成不同管理账簿的凭证,实现业财一体化财务管理;以事项会计平台为核心,灵活的多 账簿切换和自定义报表分析,满足企业对外报告、对内管理的要求,实现管理会计升级。

 

全流程智能费控报销
集成项目预算管按部门一次分摊控,支持多端应用、发票自动验真查分期分摊扫发票重,自动生成财务凭证,增加业务填报便利性,提高财务工作效率。

 

目标管理、客户管理、多维数据看板
目标管理支持“组织、部门、业务员”目标的设定,并定期分析目标执行的情况;客户管理支持一个入口,查询客户相关的全部信息,也可以新增单据,集中呈现与客户相关的项目、 合同、收入、应收、收款等信息;管理者在电脑端实时查看经营进度与结果,掌握企业经 营实时状况与现金流状况,支持移动端数据看板。

 

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