大咖观点-企企管理云

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万宁：数字化决策：选择适合的，而非最贵的

管理本就是和人性作斗争的过程，而优秀的数字化工具应该为管理者提供方便，让复杂的管理需求变得更容易解决。企企的目标正是通过高效的工具，帮助管理者在实际操作中找到更合理的平衡点。

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刘俊勇：师徒制，传统智慧与现代管理的结合

亿茂的师徒制管理模式，巧妙地融合了传统与现代的管理理念。师徒制作为一种传承机制，早在中国传统行业中就得到了广泛应用。从山西的票号到北京的瑞蚨祥，这些老字号企业通过师徒制将新员工从无经验的学徒一步步培养成成熟的员工。这种模式不仅承载了传统智慧，也为现代企业管理提供了宝贵的借鉴。

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老曾：AI赋能管理，共创数字未来

未来，企企将继续秉承共创精神，与用户携手探索更智能化的管理路径，为企业数字化转型注入新的活力。

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黄露：项目成本管理的破解之路

在2023年第二季度，我对业务环境做出了一个错误的判断。当整体市场环境在收缩时，我却选择了扩张，这一决定导致了显著的后果：项目利润受到了环境和决策的双重影响。为了支撑扩张，我不得不接下所有项目，无论项目质量如何。最终，这种策略带来了复杂的后续问题。

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万涛：31会议借助企企管理云实现分布式管理与精细化运营

在企业管理升级的过程中，31会议正在积极推进管理变革，旨在通过分布式管理和精细化运营提升整体效率与利润率。而在此过程中，企企管理云系统成为了31会议管理升级的重要支撑工具。

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万宁：现代服务业的交易关系与绩效管理的平衡之道

在现代服务业或专业服务业中，人和雇主之间的关系逐渐被视为一种交易关系，而这个交易关系的管理依赖于高效的系统支持。企企管理云正是这样一个交易系统的完美比喻，通过量化绩效和透明化管理，来确保交易的公平性和效率。

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技术进步与成本管理的更新

企业在进行成本核算时，必须根据管理层的决策，合理划分直接成本与间接成本。而随着经济形态的转变，服务行业中的人工成本比例持续上升，管理者需要更加注重人力资源的有效管理，才能在竞争激烈的市场中实现可持续发展。

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探索现代服务业的专业化发展路径，共创企业管理新价值

另外，通过数字化信息系统，可以从企业的成长路径中总结管理特征、业绩驱动要素及关键的日常指标，并将这些普适性经验推广给更多专业服务机构。这不仅有助于行业的规范化与服务机构高效化，也为处于不同发展阶段的各企业提供了重要参考。

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黄露：对于企业管理系统老板和员工的需求不同

对于企业数字化管理系统，员工与老板和企业管理者的要求是不一样的，甚至是相悖的。

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万宁：释放个体能动性，推动专业服务企业数字化价值增长

尤其是在专业服务类企业中，个人能动性或将成为数字化发展的最大价值来源。当每一位员工对自己的工作结果负责，并为企业的利润创造共同努力时，数字化转型的理想状态将真正实现。这不仅是技术的进步，更是管理思维的创新。

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