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南模生物 | 科技创新驱动企业发展，数字化管理助力降本增效

以管理报销和日常费用管控为例，虽然表面上看，这只是一个单一功能，但实际上，它对于企业向信息化转型的第一步至关重要。过去，企业依赖传统的手工报销方式或仅使用部分第三方软件来处理附件，这在规范性和流程效率上存在很大局限。通过引入信息化系统，不仅规范了流程，还显著提升了审批效率，例如领导审批的便捷性和一致性，使整体管理更加高效。

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思源时空

思源时空高峰期一年有几百个项目，且分布于多个省份。由于缺乏统一监管，各项目的进度与成本控制难，资源分配不合理情况时有发生，甚至出现收款延迟和遗漏的情况。应用企企管理云后，公司实现了覆盖项目全生命周期的管理。从项目立项到结算全程可视化，支持合同查询、费用统计、人员调配等功能。系统集中管理项目数据，减少数据遗漏和重复操作，提升项目执行效率，确保公司资源优化配置。

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案例 | 从智慧网络到医疗物联网，以创新驱动企业前行

企企管理云能围绕着项目归集所有关联的事项，包括成本、物料、库存的借入借出，不同交付方式的多种收入确认等。同时支持各种穿透，在查询关联信息和数据的时候很方便！系统也很灵活，可以定制想要的报表，定制个性化数据看板！

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案例 | 建成机电：从贸易企业到工程企业，始于点滴终成江海

在决定进行数字化管理升级后，我们在市场上对比了多个产品，虽然很多供应商都声称能满足我们的需求，但一要求演示系统的时候就提供不出来了。在与企企进行了深入的沟通，特别是在看到演示的系统模块后，能够直观了解系统的功能和适用性，企企管理云的灵活性使得我们的一些个性化需求也得到了满足。相比于其他系统，企企管理云不仅功能齐备，还能根据我们的实际业务进行个性化开发，最终满足了我们的需求。

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嵩穆迪 Sam：企业不仅要在牛市中赚钱，也要能在逆境中盈利

我核心的要点其实就是让员工把公司的事情当做他自己的事情来做，他通过他自己每一天的努力实时的得到反馈，如果说他每周或者每天自己可以从系统里面查到自己的数据还有多少，这个月能多拿多少钱，这能大大激发员工工作的主观能动性。

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领路人集团~数字化伴我闯世界

领路人科技的数字化经历了三次大的升级。2017年引进了一套办公软件；2019年，办公软件不足以支撑领路人业务的发展，所以引进了一套业务管理软件，但业务管理软件有个最大的痛点是它没办法跟财务打通。

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曾志勇｜专业服务组织和以服务为中心的ERP

专业服务组织（PSO）是为客户提供定制的、基于知识的、B2B服务的企业。

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案例 | 31会议：数字化转型的领航者，以创新驱动会展服务新篇章

我们用技术赋能，让每个团队精准计算收益，关注成本，避免资源浪费。企企管理云系统，让管理更简单，数据全量化，实时可见，降低人性抵抗，提升团队效率。

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案例 | 亿茂集团：这个师傅～有种，年轻味儿

目前跟企企已经实现了一个大订单的管理模式：左边就是给客户的销售金额，右边就是我们的采购金额，完全在一个界面。业务员随时都能看到订单所有情况：收付款、利润、进程，业务员心里是有数的。

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案例 | 嵩穆迪逆增长的秘密

已经走过15年的嵩穆迪，深耕机械化工、医药及高科技行业，长期服务世界500强企业，是整合营销一站式策略执行、践行者。嵩穆迪经验丰富和专业稳定的核心团队，让服务中的每一个流程都更加细致、最具价值，既有帮忙客户达成目标的策略，又能将策略化为现实的执行力，备受客户的认可。

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