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实现在线化的信息交互是古建筑项目管理的重点

产业链内多参与者间实现信息交互:

实现全产业链上企业与企业之间的协同,包括企业间的数据协同、资源协同、流程协同,从而使得整个行业资源配置得到优化。

搭建统一的项目管理平台:

通过集成实时的、统一的底层数据平台,帮助建筑产业多参与方实现实时的信息交互及管理决策。

 

建造过程中的数据是管理与决策的第一要素
数据让决策有据可依,进度,成本尽在掌控之中。提前预判质量、安全方面的危险因素,并及时预警。
量化建造过程中的要素:将建造过程中的各类生产要素及管理要素用数据来表达。通过实现作业人员、生产设备、物料、工艺工法信息及场地信息数字化,提高生产计 划的可靠性。并进一步汇集生产数据,对生产进度、成本、质量、安全等管理要素进行指标分析,实现管理决策有据可依。

 

项目管理数据
招投标、合同、目标、需求、里程碑、交付成果、计划、进度、人员、物资、设备、报告、沟通记录等数据。
预算与成本执行数据
项目预算、成本估算、成本预测、人工成本、材料成本、设备成本、运输成本、差旅成本、管理成本、预算执行偏差、成本变更等数据。
质量管理数据
质量标准、质量指标、质量设计、质量审计、质量控制、质量测试、质量检查、质量报告等数据。
安全管理数据
安全标准、控制方法、风险评估、影响评估、风险识别、风险评估报告、安全培训、安全检查、事故报告、改进措施、绩效指标等数据。
人机料成本控制是项目成本控制,利润目标实现的重点
预算成本管理
制定预算计划:根据项目要求和需求,制定预算计划,明确项目的成本目标。
确定成本估算方法:确定成本估算的方法和技术,以便进行合理的成本估算。
进行成本估算:根据项目的需求和要求,进行成本估算,得出项目的成本预算。
制定成本控制措施:根据项目的成本目标,制定成本控制措施,以便在项目执行过程中对成本进行有效的控制。
施工过程成本管理
制定施工成本计划:根据项目的要求和要求,明确施工成本的目标和要求。
进行成本控制:通过对施工过程中的成本进行控制,确保施工成本不超出预算。
进行成本监督:通过对施工成本进行监督,确保施工过程中的成本得到控制。
制定成本变更控制措施:根据项目的需要,制定成本变更控制措施,以确保项目变更不会对施工成本造成重大影响。
企企管理云赋能古建筑修复企业各个岗位管理需求
领导层:不怕项目多,随时能监管
全国各地在建工程项目信息自动汇总、统计、分析、BI看板,随时通过表单/看板就能掌控所有项目进展。
工程负责人:不怕工地远,远程也能管
工地施工现场情况同步回传,每天都能及时了解现场施工进度、安全问题,及时调整工程计划。
工程施工员:不怕汇报难,手机端及时沟通
工地施工情况、施工难题每天用手机应用就能及时上报负责人,在线协调设备进场时间,确保安全、按计划施工。
法务、财务::不怕数据多,自动就能传
工程所需的合同、费用、采购信息自动共享、储存,自动生成对应业务数据的财务凭证,无需人工核对录入、统计,全面降低跨部门协作成本。
采购人员:不怕工地催,系统流转快
通过企企采购管理、库存管理,及时进行相应物料的采购、业务流转,不耽误工地设备、材料采购。

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