每个项目的施工成本不确定，投标报价不能简单地根据招标人提供的工程量清单，采用当地现行的相关成本计价方法，得到工程成本。需要一些精通预结算业务，掌握投标知识，熟悉材料市场价格和应变能力骨干人员，结合施工管理、财务管理，总结以往工程材料机消费指标或根据企业内部配额，基于施工图预算，基于成本核算，结合评标方法确定报价，既能中标，又能盈利。

施工图预算

首先，在编制招标报价前，应认真研究招标文件和工程量清单，并按照清单计价原则和清单项目工作内容编制，以满足《招标投标法》中能够最大限度地满足招标文件中规定的各种综合评价标准或能够满足招标文件的实质性要求的规定。

二是报价人员与技术人员沟通，以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件，初步确定直接工程费和措施费。

三是充分利用现场调查、研究成果、市场价格信息和市场信息，编制基价，确定价格调整方法。

第四，在实际劳动力成本、材料成本、机械成本和措施成本的基础上，比较公司竣工项目的实际施工成本，使用相同的清单项目，借用相似的清单项目，了解和比较不同清单项目的实际直接成本。

第五，确定管理费、利润、费用和税费。项目部的管理费、利润、费用和税费根据投资规模、项目类别和项目的具体情况应用相应的费率配额。

成本核算

首先收集施工成本的准备依据。施工组织或施工方案、人员、材料、机器市场价格、公司发布的材料指导价格、公司内部机械班价格、劳动力内部上市价格、周转设备内部租赁价格、摊销损失标准、感兴趣的劳动分包单价、相关财务成本核算制度、财务历史资料等相关资料。

二是组织技术、会计、财务等部门人员，结合质量、工期、投资因素，认真调查分析工程规模、建设单位资金来源和支付能力、施工期、自然经济和社会条件，确定最佳施工方案和施工工艺。

三是根据拟建项目部和拟建人员确定项目管理成本；根据拟建机械确定自购或租赁价格；施工过程确定直接施工成本。成本单价在成本核算中占有重要地位。价格越低，成本越低，投标越活跃。通过大宗材料投标和小材料成本在劳动单价中承包来降低成本。

第四，根据施工方案和施工组织设计，计算所有人工、材料和机械消耗，乘以其成本单价。

五是确定措施费，由施工法规、施工方案和施工工艺确定。

6是间接费用的确定，应结合公司管理规定、拟设立项目部、拟上场人员等具体确定。影响因素包括项目部管理人员工资、七项费用、息工待岗工资、车辆管理费、业务招待费、通讯费、不可预见费、上交公司管理费等。

7是利润率是公司的预期收益率，应综合确定公司的既定政策、发展目标、投标策略、竞争对手、招标人和项目的具体情况。

八是根据施工成本编制工程施工成本。投标报价与施工成本的差额为公司利润。

确定投标报价

首先，比较施工图预算和成本核算，检查差异，差异，施工工程计算程序中是否有遗漏、多计、错误计算，比较确定工程施工成本。有条件跟踪、反馈、比较验证项目，为未来投标报价积累数据。

二是确定工程建设成本后，还应考虑通货膨胀、价格上涨、银行贷款利率变化等可变因素，并相应调整项目

目成本。

第三，在确定项目施工成本后，报价人员应结合评标方法分析竞争对手的情况，确定项目的投标报价。竞争对手较多的项目，报价应较低；竞争对手较少的项目，报价可适当较高。

第四，投标报价确定后，投标人应进一步优化投标报价。采用一定的策略，不仅可以让招标人接受报价，而且可以让企业获得更多的利润。报价策略应根据项目的不同特点和施工条件进行选择。采用不平衡报价法、突然降价法、先亏后赢法等。，应仔细考虑，报告合理的价格，以避免损失。