摘要介绍了项目成本控制。
 
 房地产开发企业是以盈利为目的的经济实体。在为社会贡献各种商品房和高端住宅的同时，其最终目标是如何以最小的投资获得最大的利润。
 既然项目的成本控制如此之重，这篇论文就是无忧论文网络www.51lunwen.com如何控制整理提供的要求？以下是如何从项目决策阶段、项目准备阶段和项目建设阶段进行成本控制。
1 项目决策阶段
 项目概算对房地产开发企业起着极其重要的作用。①项目概算是决策层决定项目是否实施的重要经济指标。决策层可以确定项目的概算成本，也可以初步确定项目的利润；②预算是安排项目投资计划、确定项目总投资、签订项目施工、监理、设计等合同的依据；③预算是筹集建设项目资金、编制资金计划、签订贷款合同、分配资金的依据；④预算是项目成本控制的基础，是项目准备、项目结算、决算、竣工验收、评估项目建设成本、分析投资效果、建立项目责任制的基础。
 编制项目概算，首先要认真充分了解项目所在地的所有相关政策法规，充分掌握项目前期和政府配套费用；其次，广泛了解项目所在地类似项目的建设和安装成本，特别是市政和配套管网，了解项目的所有建设和安装组成，综合考虑，认真编制项目建设和园区配套项目的概算，切记不要丢失或遗漏项目。
2 项目准备阶段
2.1 项目设计阶段
 项目的设计阶段是控制成本的重要环节。①提供准确的地质勘察数据，认真准备设计，是减少基本经济签证的重要手段；②认真编写设计委托书，在方案阶段考虑问题越详细，未来施工阶段的设计变更和现场签证越少，因此无忧无虑的论文网络www.51lunwen.com整理提供降低工程成本增加；③认真组织现场工程师及相关人员进行图纸审查，重点审查结构和设计委托书，特别是结构，是降低项目成本的重要方面。
2.2 项目建设的准备阶段
 （1）制定严格的合同条款。编制严格的招标文件和合同文本，对承包商的限制几乎达到一切，防止施工单位以施工周期紧、场地狭窄、品牌型号不明确为借口提出各种索赔。如果施工单位往往以工期紧为由，要求增加工程成本，如果合同报价充分考虑工期因素，无论采取什么措施不再调整报价条款，都能有效消除成本增长；合同计价方法采用工程量清单的形式，对施工单位，①项目单价容易与市场价格竞争，挤出单价中的水分，堵住漏洞；②可控设计变更引起的工程价格的增加和培训数量的变化只能导致实体消费中直接费用和税收部分的变化。非实体消费成本、企业管理费、利润和税收仍保持原水平。③建设单位采用工程量清单是一种既易操作又有利于成本控制的有效途径；
 （2）认真审查施工组织设计，控制工程成本。结合工程，认真审查工程施工组织计划，根据施工过程和现场实际情况，合理控制施工组中提到的工程措施成本；
 （3）做好市场材料和市场工艺价格的研究，建立寻价体系。项目的工程材料成本一般约占项目总成本的60%。显然，材料成本是成本控制的亮点。在项目开发过程中，为了控制成本，保证材料质量，施工单位将采用甲方指定或限价的方式对部分材料进行控制。企业应系统关注机构公布的价格，并与社会咨询机构保持联系。建立企业自身的价格信息网络，保持信息渠道。本论文由无忧论文网络组成www.51lunwen.com整理提供的畅通，及时准确地把握不同地区、不同规格的材料和半成品的价格信息，确保工作人员可随时随地调用及监督,做到资源共享; (4)根据设计文件,认真编写项目预算,进行概、预算的比较,为项目的成本及调整资金计划提供准确基础数据。3 项目的施工阶段 (1)压缩施工周期是房地产开发企业降低管理成本,获得利润的方式之一,根据项目的自身特点,科学、合理安排施工周期,在尽可能的短时间内完成项目建设。 (2)建立成本控制预警预报系统,对于任何必要的设计更改及其他原因引起的更改进行成本分析。 (3)加强施工管理、质量管理及现成成品保护,避免由于上述原因造成的工程成本增加。 (4)提高现场管理者的专业知识修养,对于任何工序有前瞻性,做到“做一,看二,想三”,杜绝任何工程事故的发生,减少经济签证数量。 以上从几个方面谈了施工阶段项目开发的成本控制,它们之间相辅相成,缺一不可,可以有侧重,不可有忽视。对于项目的成本管理,远不止这些内容能本论文由无忧论文网www.51lunwen.com整理提供够囊括,还需要具体问题具体分析,使之不断完善成熟。 本论文由无忧论文网www.51lunwen.com整理提供