随着中国wto，中国企业的竞争也越来越激烈，这不仅是一个严峻的生存挑战，也是一个难得的发展机遇。从企业合同管理中存在的问题来看，只要提高法律鉴定能力，认真对待各种合同欺诈行为，我相信不会轻易被欺骗。

企业合同管理一，要签订合同 严格审查对方当事人的主体资格﹑信用状况和履约能力。认真审查合同条款，防止歧义和误解，资金数额巨大﹑工程承包﹑产权交易等抵押合同和生产经营合同应当按照有关法律法规及时办理抵押登记和验证手续，确保合同的合法性﹑严密性和完整性。 企业合同管理二、建章立制 加强企业合同管理，建立企业合同管理机构和企业合同管理制度。企业内部企业合同管理机构和企业合同管理人员进行合同法培训，特别是企业经营者和管理人员，提高合同意识，掌握合同法律制度，自觉应用于企业经济活动，使企业从被动处理合同纠纷到积极预防合同纠纷，增强企业的适应性﹑避免经济损失，避免经济损失。 企业合同管理三，学会使用法律武器进行自我保护 及时申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。及时采取措施，尽量减少和避免损失，并要求有关部门予以打击。 企业合同管理四，加强绩效意识 合同一经承诺，具有法律效力。企业合同管理thldl.org.cn部门应及时了解和掌握合同履行情况，通过建立合同档案和合同报表制度，及时总结企业合同管理经验教训，提高。根据合同履行情况，及时使用撤销权﹑变更权和不安抗辩权保护其合法权益。

分析过去企业经营中存在的问题，不难发现施工企业经营不规范，企业法律意识不强，特别是缺乏强烈敏锐的合同法律意识。企业往往不通过严格的招标程序，签订巨大的项目合同，在签订合同时，合同双方既不按照国家建设工程施工合同示范文本规范，也不根据工程项目和企业自身的具体情况签订相应的合同条款，往往以合同形式签订，不仔细审查合同条款，违约责任、违约条件不具体明确，合同非常简单，缺乏内容、不完整的条款、责任、权利和利益，给工程合同纠纷、合同损失和经济风险留下了隐患。签订合同是徒劳的，合同风险不言而喻。合同的签订是徒劳的，合同的风险是不言而喻的。在合同履行期间，合同管理工作更加不规范，缺乏必要的记录和存储信件和工程签证。问题发生后，争吵不断，互相推动。更重要的是，一些建筑施工企业在投标报价过程中，不采取投标方式，而是采取贿赂方式取得合同或串通，故意哄抬合同价格。取得合同后，部分承包商随意肢解工程，擅自分包工程或以分包的名义转包工程牟利。

简而言之，企业应当依法治理企业，建立现代企业制度，加强企业合同管理，提高竞争力，维护企业合法权益，加强企业合同管理，建立外部信用、依法管理的企业形象，使企业实现可持续稳定的发展.