项目管理关键链CCPM，目前在其他很多大公司，比如ABB、HP、美国海军后勤部得到了广泛的应用，项目周期缩短和有效产出改善的平均改善率达到了25%至40%以上。现在，越来越少的企业能够按照原始承诺的内容，在项目预算范围内按时向客户履行承诺。总结多项目环境的项目管理有三个关键点。

　　1)管理项目流量，而不是项目本身，关键链管理CCPM这是项目管理领域的一个重大突破，特别是在高不确定性的环境下，关键链项目管理可以突出真正的力量，大大提高了传统的项目管理实践。

　　2)采用了大量的反常识做法，A).减少正在进行的项目，项目开工越早越好，但项目投资的顺序是根据项目资源负荷最大的可用性来安排的。这与传统项目管理的概念相反，项目开工越早，完成就越早。B)保护时间，我们通常称之为缓冲，项目整体性能完成最有效的地方，消除每项任务的保护时间，这是一个很大的变化。如果没有高级管理层的坚定支持，就不太可能使用关键链。C)允许个别任务延迟，因为个别任务延迟在不确定别任务延迟是非常正常的.利用项目管理的缓冲管理可以很好地控制项目进度。

　　3)针对不合理的政策Policy而非行为Behavior，一个人的行为有问题，因为他受到一些政策的影响。如果只针对行为而不是政策，不仅会造成敌意，还会造成相互不信任。CCPM必须修改的政策有以下几个方面，A)不要把单个任务完成时间的估计作为绩效考核指标。当任务没有开始时，没有人真正知道他们需要多少时间。B)每个子任务的缓冲时间必须最小化，这有利于打击学生症候群和帕金森定律。C)高级管理人员必须把每个项目的交时间作为最神圣的承诺，并确保每个项目能够按时完成，并顺利完成预定的进度和成本。

　　只有修改过去不合理的指标和政策，才能取得很好的项目管理效果。否则，它将获得一些改进的好处，这种改进效果将不会持续太久。CCPM在高度不确定的环境环境中改变公司的一些不合理政策和应用.