挪亚检验认证集团成立于1999年,总部位于中国上海,是一家创新型、国际化的综合性检验、检测、认证及研发机构。作为中国国家强制性产品认证(CCC)指定实验室,也是中国较早从事第三方检验检测认证的服务机构之一。

挪亚在全球范围内布局,拥有19家国内分支机构,以及位于欧洲(荷兰)的检验检测认证机构。公司现有超过 35,000 平方米的检测实验室和2000余名技术服务团队,为客户提供全方位的质量与合规保障。

挪亚的服务领域涵盖先进材料、环境环保、生物医药、消费品、化妆品、工业品与工程质量等。依托超过25万种分析方法组合,挪亚能够为客户提供产品或组织的安全性、合规性、适用性与可持续性的综合检测与评价服务。公司以精准及时的结果、创新的服务方案和专业的技术经验,打造独特的分析解决路径和广泛适用的质量保证方法。

QIQI报道: 您从工程师身份转变为管理者、与创始人默契合作,这个过程中经历了哪些变化或典型事件?
挪亚·阚总: 我本是技术出身,在设计院工作了13年,养成了细致严谨的作风。1998年进入检验检测行业,从最基层的检验员做起,到后来负责三峡水电机组的项目经理,经历了从投标、合同谈判到执行交付的全过程,这让我逐步完成了从技术人员到管理者的转变。加入挪亚后,我以管理者身份开拓检验板块,技术功底让我更理解客户需求,也帮助我在处理合同与公司管理上更加得心应手。可以说,技术背景、管理思维、沟通能力与项目管理经验的融合,构成了我职业发展的核心底色。
QIQI报道: 您怎么看认证、检验、检测行业未来的发展趋势?挪亚能从单一业务做到三个核心板块,您觉得公司做对了哪些事?
挪亚·阚总: 在我看来检验检测行业长期由三股力量构成:国字头机构、外资巨头和民营企业。我认为未来趋势是,外资在中国的发展将趋缓甚至收缩;国字头机构通过市场化改革会更加强大;而民营企业虽然小而散,但在整合中会涌现出更大的力量,并在AI、半导体、新能源等新兴需求的带动下迎来新的发展机会。
挪亚始终坚持制度化、信息化、团队化的管理,注重SOP落地和流程标准化;持续加大信息化投入,建设ERP、LIMS等系统;以高标准、严要求的规划思路打造现代化实验室和高端设备;同时严格遵守相关规定,设立内部稽查机制,坚决杜绝不良行业现象。
QIQI报道: 为什么选择在检测业务上引入一套新的ERP?有没有想过自研系统?最终为什么选择企企?
挪亚·阚总: 我们每天有上百名检验员分布在几十个场地,既有短期巡检,也有长期驻场。工时怎么汇报、成本怎么核算、报告怎么收集,如果还靠 Excel 这样的原始方式,根本无法满足管理的精度和颗粒度要求。客户也希望看到人员是否真正到岗、有没有证据。这些都决定了我们必须要用信息化手段来管理业务,所以才选择上线企企系统。
检验检测的数字化需求相对小众,能理解行业特性的厂商并不多。企企在检验 ERP 方面有过类似经验,我们经过多轮沟通,发现企企既能提供成熟的框架,又愿意根据实际场景做配合和优化,所以最终选择了企企作为合作伙伴。
QIQI报道: 企企的系统目前解决了哪些实际核心问题?您用的最多的功能是哪些?
挪亚·阚总: 企企的系统解决了我们核心痛点,特别是人员工时统计、项目成本核算、项目报告归档这些核心环节,大的项目节点基本都能满足管理要求。我平时看的最多的还是报表,比如月度产值、项目计划、工时成本。这些直观的数据,是我日常管理最直接、最常用的依据。

企企服务业ERP让我们的检验业务实现了数字化管理,从人员工时、项目成本到报告归档都有了统一的平台,大幅提升了精度和透明度;它帮助我们把原来依赖 Excel 的粗放管理,升级为可追溯、可量化的精细化管理,为合规与审计提供了有力支撑。更重要的是,这套系统推动我们逐步靠近行业标准,让挪亚在管理水平和客户信任上都迈上了新台阶。
— 阚总
企企服务业ERP让挪亚的检验业务全面实现数字化管理。从人员工时、项目成本到报告归档,都有了统一的平台支撑,取代了传统依赖 Excel 的粗放方式,使数据的精度和透明度大幅提升,为企业运营提供了可靠的抓手。
企企服务业ERP通过可追溯的数据链条,将检验过程的关键环节标准化、模式化,确保所有信息真实可查。这不仅强化了挪亚的内部合规管理,也为外部审计提供了有力支撑,满足了行业严格的监管要求。
企企 ERP 推动挪亚逐步走向行业标准化的管理模式。这一转变不仅提升了挪亚的管理水平,也赢得了客户的信任,让企业在行业竞争中树立了更加专业与规范的形象。
在采访过程中,我们深深感受到了阚总对检验检测行业的深刻理解,对挪亚事业的真挚情感,以及他一贯严谨务实的工作风格。从工程师到管理者,阚总不仅以专业精神诠释了“技术服务”的本质,更以责任和担当推动了企业的制度化、信息化与国际化发展。他身上展现出的坚韧执着与长远格局,体现在点滴奉献之中,这些付出不断助力着挪亚走向更高标准与更广阔的舞台。