工程项目管理软件

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浅析建筑企业项目管理问题

项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重
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浅谈基建项目管理要求

所谓基建项目，即基础设施建设项目。基础设施主要包括交通运输，机场，港口，桥梁，通讯，水利及城市供排水供气，供电设施和提供无形产品或服务于科教文卫等部门所需的固
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项目管理与目标管理、企业管理的区别

有些人认为，项目管理就是完成工作，项目管理就是按计划进行管理。也有人说，项目管理就是目标管理，项目管理就是风险管理。这些说法都有一定的道理，但都不全面。 1.
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国际上项目管理的最新发展

项目管理专家把项目管理划分为两个阶段：80年代之前为传统的项目管理阶段，80年代之后为现代项目管理阶段。从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴
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项目管理过程之管理的要素（1）

项目管理的目的在谈项目管理要素之前，首先明确一下什么是项目管理。按PMI的定义：“Project management is the application
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项目管理过程之管理体系

在IT服务公司构建项目管理体系时可能会面临项目“多元化”的问题，即项目的领域、规模、类型（研发、实施、维护）差异很大，因此难以建立一个统一的项目管理体系。实际
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项目管理过程之组织和角色

由于目标、资源、环境、行业的差异，各个组织可能会选择不同的组织结构。因此这部分讨论的侧重点不是如何设计项目的具体结构，而是讨论 “项目”组织结构相关的两个问题
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项目管理过程之过程控制

项目由多个过程构成，一般认为过程是“产生结果的一系列行为” （参见PMBOK2000—PMI）。过程基本可以分成两类：一类是项目管理过程，描述了如何组织、规划
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项目管理过程之管理的要素（2）

项目管理要素间的关系项目管理有四个要素，工作范围、时间、质量、成本。对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。“多”指工作范围大，“快”指时间短
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项目管理过程之计划和预算（1）

1.2 项目计划和预算（一）上期我们讨论了如何定义清楚项目的目标，这期开始讨论目标确定后如何制定计划和预算。因为项目具有唯一性，决定了项目中必然有我们从未
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