工程项目中项目资源进度如何管控
2022-04-01 企企科技 移动报销 事项会计 项目管理 协同办公

工程项目中项目资源进度如何管控

 

      工程项目资源是指工程项目执行过程的生产要素,主要包括:人、财、物三大类,即在工程项目施工过程中投入的资金、物料机械设备及劳动力;工程项目进度管理主要是指工程项目计划的制定、执行过程的管控以及质量的把控。


      对于工程项目资源的管理以及进度管理,直接关系到项目的最终经济效益。工程资源是工程项目的成本组成,人材机的配置是否合理直接影响项目的成本,最终会反应到项目利润当中。由于工程施工项目通常都具有投资大、周期长、人力密集的特点,所以影响整个项目工程进度的因素众多,比如进度计划设置的不合理、各个施工阶段对于进度意识不足、领导层对于项目全貌不能及时掌握、项目变更不能及时知晓、对于项目延期不能及时预告警等因素都可能影响到项目的如期完工,从而影响到项目最终的经济效益。


      企企管理云工程项目管理系统,可以实现全生命周期的项目资源和执行管理。


 图片2.png


      项目全貌功能,可以实时了解项目团队、进度、变更、报告、工时、应收应付、收入确认等项目信息。


 图片3.png


      项目计划与执行可以创建以及查看项目计划,可以对单个项目进行甘特图的编制以及项目任务的开启关闭、里程碑设置、阶段性任务报告的提交等设置;可以查询具体项目任务的执行情况以及完成状态对于项目进行任务报告的编写以及成果汇报查询全部的任务执行报告以及情况根据方案和预警天数对于已有项目任务的的开始、开始预期、结束、结束预期进入预警期的项目进行筛选查询等等。


 图片4.png


      项目预算功能,可以进行预算方案编制,包括根据相应的维度、指标以及预算项进行预算方案编制并启用,以及对于预算公共维度取值的设置;项目预算单可以根据不同的预算方案对某一项目的项目预算进行编制生产项目预算单


      项目预算单列表可以查询所有项目预算单,可以对项目预算单进行变更以及不同版本的数据对比预算编制汇总表可以根据项目以及编制方案对于对应预算编制情况进行预算汇总;预算控制规则可以实现编制预算控制规则对预算进行严格控制或超预算控制,以及对于预算受控单据的设置


 图片5.png


      企企管理云同时可以实现对于项目工时的管理,包括工时日报、工时周报、汇总工时填报、工时记录列表等;以及项目财务管理,包括开票申请、红字开票申请、开票申请列表、开票申请统计表、收款到账认领等;并对项目的执行和成本进行统计分析,例如项目执行分析项目收入分析项目费用分析项目阶段执行分析任务执行报告分析项目预算执行明细表项目工时分析预算执行分析单项目预算执行明细等。


      企企管理云业财一体化的工程项目管理系统致力于确保工程项目的顺利完成,并帮助企业提升的盈利能力。



企企科技第二届用户大会
    相关文章

立即开始连接业务与财务数据

使用企企管理云连接业务与财务数据,帮助企业进行经营管理决策