摘要：本文介绍了国际工程承包项目管理的流程，并分析了各环节的工作要点。
关键词:国际工程 项目管理
对于企业跟踪项目，项目管理可遵循以下主要流程：项目研究 – 可行性研究 – 项目论证 - 合同评审– 项目实施 – 项目后评价。
主要环节如下：项目管理培训
1.项目研究与可行性研究
企业在项目批准前，必须选择项目管理、技术、成本、业务等专业人员进行项目研究。研究工作应扎实到位，研究信息应详细、直接、准确、具体。项目研究的主要工作内容：项目所在国（地）的政治、经济、文化和国家资源研究；项目规模、工作范围、资金来源、运营模式调查；业主、监理、总承包商及其工作程序和合作模式调查；项目技术规范和要求、项目合同基本模式；现场实际情况、当地或沿线水文天气情况；当地材料价格、设备价格、劳动力价格及其运输距离和方式；与项目相关的法律、保险、税务、海关、商务、金融、银行和货币政策；中国驻外商务参与意见；中国政府对项目所在国家和地区的相关政策；相关项目在当地的执行情况等。
研究人员必须在研究工作的基础上完成项目的可行性研究报告，包括以下主要内容：项目所在国的国情和地方情况；项目背景和项目提出；项目识别和项目介绍；项目实施规划理念：项目风险评估和控制；项目成本核算；项目现金流量表；项目盈利能力分析；项目偿付能力分析；项目财务经济评价；当地市场状况和预测；项目实施中的应急预案；项目建议等。
2.项目论证
根据项目的可行性研究报告，由企业相关人员组织对项目进行论证。审查项目的可行性研究报告，并根据项目的特点和需要选择专家进行咨询，并提出审计意见。重大或特殊项目可聘请相关专家参与审计工作和咨询。根据审计意见和专家咨询意见，组织召开项目评审会议。提出答辩和澄清审计意见和专家咨询意见，评审委员会通过投票表决提出评审意见。
3.合同评审
企业应组织工程管理、工程技术、法律等相关管理部门和专业人员，对项目投标成功或议标谈判达成的初步协议进行合同评审。
4.项目实施
正式合同签订后，项目经理根据可行性研究报告和项目合同，与项目经理签订项目目标责任书。选定的项目经理负责制定项目组织机构，并聘请实施项目的经理。在项目经理的领导下，项目经理应在项目可行性研究报告、项目合同、项目目标责任书、项目相关评价论证意见和初步研究工作的基础上完成项目实施计划报告。实施计划报告应包括：项目实施的具体计划、项目经理岗位描述和责任分配矩阵、项目实施进度计划、人力资源分配计划、机械、材料采购和使用计划、质量和安全计划、项目风险响应措施、合同价格调整后的项目成本预算、项目实施的资金使用计划、项目现金流量表、项目实施的人力资源分配计划、项目实施计划、机械、材料采购和使用计划、项目实施的质量和安全计划、项目实施的风险响应措施、合同价格调整后的项目财务和责任分配矩阵、项目现金流量计划、计划、项目现金流量计划、计划、计划、计划、计划、计划、计划、计划、计划、计划、计划、计划、计划、计划、计划、计划
项目经理部应本着忠诚企业、严格自律、务实奋斗、团结合作的精神，对项目进行目标管理，完成项目组织调度、项目实施、项目资金回收、竣工结束、缺陷责任维护和项目转移。项目经理部应将项目的月度、季度和年度进度转换为可量化信息，并形成项目运营报告并向公司报告。同时，项目经理部应接收