施工合同管理的实施是整个施工企业生产经营管理的核心和关键。工程造价的合理确定和有效控制对保障工程建设项目的经济效益和社会效益起着非常重要的作用。工程竣工结算造价由合同价款和追加合同价款组成。合同价款是承包人在协议中约定发包人完成承包范围内的所有工程并承担质量保证责任的款项。由于工程建设项目的复杂性和施工周期、质量、环境、气候等可转化为价格责任的影响，合同价格在履行过程中经常增减。因此，加强合同过程中的精细管理是施工合同管理的重要组成部分。

1、认真承诺，确保合同履行的有效性

签订施工合同一般通过要约-新要约-更新要约-最终承诺的过程，合同在承诺生效时成立。所以要认真阅读合同条款。即使是合同示范文本的一般条款也应仔细阅读，了解本质，并根据项目的实际情况作出承诺。此外，合同是一个有机整体，应考虑整个建设项目施工阶段的各个方面。特别是工程价约定的合同价格外，还有许多可能转化为价格责任的协议，这些协议是根据相应的协议条件建立的隐含成本。有时这部分的价格数量也相当大，要注意预防和控制。在履行合同的过程中，如果与签订合同时的估计有很大差异，应及时签订补充合同协议，以弥补合同本身的缺陷，并以补充合同的形式调整合同价格，作为施工进度付款结算的依据。

二、二。精细管理，确保合同实施的可控性

1.做好合同文件管理工作。合同、补充合同协议甚至定期施工现场会议记录、工作联系表等实际上是施工合同管理thldl.org.cn内容的延伸和解释。建立技术档案，动态分析合同执行情况，根据分析结果采取积极措施，与合同方有效沟通。

2.注意按合同要求的期限履行义务。新发布的合同示范文本对项目中的业务和事故处理期限作出了具体规定。承包商和监理工程师应在合同要求的期限内履行各自的义务。否则，很容易引起索赔。

3.公平处理索赔。索赔是合同履行过程中一方主张权利的要求，并在主张的同时提供事实证据。根据事实证据和合同条款，另一方承认、部分承认并赔偿相应的工期和费用。当然，你也可以采取反索赔来维护你的合法权益。但不是推诿同一个问题，而是找出对方违约的地方提出反索赔要求。

4.严格的现场签证制度。工程施工过程中经常出现与施工合同管理协议不一致的情况，必须及时办理现场签证。由于签证是双方对事实意一致的结果，可以直接作为额外工程合同价格的计算依据。因此，应严格限制签证权和签证程序，提倡只签署客观实际情况而不签署成本，只签署实际工作量、点工数量、施工措施而不签署成本。结算部门应严格控制审核，拒绝不合理的现场签证。

三、营造氛围，合同双方诚信守约

无论是业主还是承包商，都要大力倡导诚信原则，这是企业信誉的核心。不要为了当地的小利益或眼前的利益而做出不诚实的行为。不诚实不仅损害了国家和业主的投资利益，也损害了企业的长期利益。进入世界后，中国建筑市场竞争的重点将逐渐从以往的最低成本竞争转变为诚信竞争。缺乏诚信无疑是慢性自杀，将受到经济规律的惩罚。加强政策指导和支持，加快各种担保和保险制度的实施。如履约担保、投标担保、投资担保、支付担保等，使合同执行的活动处于利益风险共同承担、权利义务平等的环境中。同时，为建筑工程开辟更多的保险品种，转移风险也值得借鉴。

施工合同管理贯穿于从投标到工程竣工的整个过程，不仅有利于实现合同目标，而且结合技术和经济，产生良好的经济效益。因此，加强施工合同管理是施工企业的重要管理手段。