多项目管理不同于单项目管理。多项目管理不是简单的工作量叠加，所以很简单。多项目管理需要考虑很多事情。在大规模、复杂、多项目管理的情况下，制定计划需要分层次。制定方法如下:首先，总项目经理组织制定总项目计划，重点关注关键时间点(节点)。子项目经理负责根据总计划制定子项目计划，重点关注时间点细分的里程碑，以实现目标。子项目计划制定完成后，返回协调。如有必要，可以修改总计划，重复形成合理可行的计划。

　　由于项目资源有限，需要评估许多资源的使用和人员安排。要做到这一点，我们必须考虑三点：优先级、里程碑和目标水平。如果你想做好许多项目管理，你必须考虑这三点。在制定多个项目管理计划时，还有几个问题需要考虑。

　　1.优先考虑
    一般来说，支持性的任务优先级更高，对交付时间要求更严格。但这并不是绝对的。如果子系统之间严格设置接口，并确保接口的稳定性。子系统通过建立模拟测试装置来模拟支持系统的工作，可以大大降低各子系统之间的耦合程度，并可以适当放宽各子系统的优先级和交付时间限制。

    

       2.里程碑时间的策略

　　如何设置里程碑时间？项目管理需要一些策略。

　　1)里程碑时间在什么情况下需要统一？

　　如果客户方相同，可以统一里程碑时间点，以确保里程碑评估时间的一致性。避免各子系统之间的评估疲劳。当然，这不是绝对的，需要具体的分析。

　　2)里程碑时间在什么情况下需要交叉？

　　如果客户不同，或项目差异较大，相关性较弱，评价质量要求较高，可以错开里程碑时间点，确保总项目经理能够交叉参与不同项目的里程碑评价，确保评价时间。

　　3、目标层次

　　层次也包括目标层次。在制定计划时，目标分为三个层次：近期目标、中期目标和长期目标。一般来说，近期目标更详细，而长期目标更宏观。

　　要做好多项目管理，科学的项目计划是基础。对于人员多、项目沟通频繁的项目，利用项目管理系统协助多项目管理，可以减少沟通不足带来的问题。此外，一些项目管理系统还提供任务优先级管理功能和任务进度提醒功能，这对优先级管理和跟踪管理里程牌非常有帮助。制定项目管理计划后，可以严重执行，所有项目都可以跟踪管理。及时发现问题和风险，做好相应的应急处理，确保项目按计划顺利实施。