成本是企业永恒的话题。DELL杀气腾腾进入中国靠什么？只不过是它的直销和低价的概念。无论价格是高是低，它都让消费者意识到DELL帮助自己省钱是一个巨大的成功。由此可见，成本和价格是企业发展的核心。随着越来越多的企业利用项目管理的方式来设计和改进产品，项目管理中的成本管理越来越受到重视。
计算机的广泛使用,软件产品日新月异、层出不穷。如何合理核算软件生产企业的计算机软件费用,这是摆在我们面前的一个现实课题。如何合理核算软件项目管理中企业计算机软件费用
项目的各种管理都有一个初始阶段、中间阶段和结束阶段。项目的生命周期将经历初始阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段和结束阶段。其中，计划、执行和控制是一个重复的循环过程。制定计划，按计划执行，并在执行过程中进行控制。如果没有，返回修改计划，修改后继续执行，直到项目成功完成。项目的核心过程包括范围管理、时间管理和成本管理。以下是项目管理成本管理的知识和经验。
软件企业是我国高新技术产业的重要组成部分，软件项目管理和成本控制已经成为软件企业积蓄财力，增强竞争力的核心手段。软件项目成本管理就是根据企业的情况和项目的具体要求，利用公司既定的资源，在保证项目的进度、质量达到客户满意的情况下，对软件项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等一系列管理活动，最大限度地降低项目成本，提高项目利润，实现客户、公司、员工三赢，获得更稳定的客户群、更多的公司利润和更稳定的项目队伍。
现在软件产品的规模越来越大，仅仅依靠车间管理是不可能生产出高质量的软件产品的。通过分析项目管理在软件中应用的原因和现状，提出了项目管理在软件应用中遇到的问题和解决方案。
成本管理是软件项目管理的主要内容之一。本文以“庖丁解牛”的独特的思维角度来分析软件项目成本管理，从要具备多方面的知识、建立合理的管理模式、注意积累经验、进行动态管理过程等四个方面进行阐述，为IT企业管理软件项目成本提供参考。
项目管理是指在规定的时间、预算和质量目标范围内结合各种系统、方法和人员完成项目的工作。成本控制是项目管理的目标，项目管理是实现成本控制的手段和方法。因此，成本管理是项目管理整个过程的集中体现，成本管理是整个项目管理结果的量化。
由于估计是所有其他项目计划活动的基础，项目计划提供了通往成功软件项目的道路图，我们将在没有它的情况下乘车。——Roger S. Pressman 软件工程-实践者的研究方法
软件项目的估的复杂性、历史经验的可重复性、复杂性、历史经验的可重复性、缺乏估算工具和一些人为错误往往会导致软件项目的估计与实际情况相差甚远。据有关机构调查，约60%的软件项目失败是由估计偏差引起的，而不是由于缺乏技术实力。因此，估计偏差已被列为软件项目失败的四个主要原因之一。
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