“项目（project）项目管理是完成新工作交付的一种方式。（project management）指创造产品或加强产品的过程。

另一方面，产品（pro duct）它是项目生产的有形物体。（如果你购买了一个制造商的产品，那么制造商就是通过该项目生产的产品。）如果产品是临时的或短的生命周期，我们通常不把它当作产品。通常，产品术语指的是我们创造和维持一段时间的东西。

产品管理是一种集中协调和开始、业务案例、开发和长期支持以及产品增强相关活动的方法。您可以将产品管理视为完成产品的完整生命周期。负责执行这些任务的人称为产品经理（Product Manager）。转发：中国项目管理资源网

产品经理的职责因产品在生命周期中的位置而异。以下领域描述了产品经理（负责内部和制造商开发的产品）的具体职责。

开端

把握想法，让它更完整地理解。确定产品使用的概率 业务案例

通过公司的业务规划过程来丰富想法，看看它是否能得到资金。如果不能满足这个想法，产品管理的生命周期将非常短。

项目

项目的开始是创建产品。此时，项目管理与产品管理重叠。产品经理也可以被赋予项目经理一个角色，但更常见的情况是，项目管理专家被介绍来管理项目，直到项目完成。

协调新产品的测试和发布，包括协调与潜在产品用户的试验 根据测试和试验项目来确定产品在何时已经“准备好投入生产” 协调产品的部署和或者新的发布 转贴于：中国项目管理资源网维护和支持

这是长期产品管理所需的两个要素。你可能需要几个月的时间来资助这些工作，几个月的时间来创建产品。然而，产品的支持和增强需要在生产后持续几年。产品经理可能需要产品支持和增强，但这通常是由专门的支持机构实施的。

作为与产品制造商（制造商的产品）协调沟通的主要联系人，与制造商（制造商的产品）一起监控产品的趋势 跟踪产品部署的流动 接受员工获得单一产品的持续要求 整合和增加新产品和发布（制造商的产品） 财务管理

协调产品合同、采购协议和维护协议（制造商产品）的讨价还价 确保产品采购和维护资金可用 根据产品（制造商产品）的趋势确定何时考虑取消或降低维护成本 产品发布和管理转移：中国项目管理资源网络

协调确认新（制造商或内部产品）发布的认证 规划和管理，淘汰新(制造商或内部产品)发布的 产品

确定产品何时需要淘汰 规划管理产品淘汰 从环境中淘汰(去除)产品

(zdnet)