现代企业具有产权明确、权责明确、政府与企业分离、管理科学的特点。成本管理是现代企业管理的重要组成部分。由于传统的成本管理不能适应现代企业成本管理的概念，成本管理的内容不仅是孤立地降低成本，而且是基于整体战略目标和企业外部环境，从成本和效益的比较中最小化成本。

　　现代企业成本管理现状思考

　　一、现代企业成本管理现状

　　1.企业价值补偿不足。随着生产数据价格的不断上涨，企业资产价值损失严重，价值补偿不足，企业一般物流管理失控，能源浪费严重。

　　2.产品损失成本增加。企业生产设备和技术陈旧落后，原材料质量差，运输管理差，生产过程中产生大量次品，造成严重质量损失。

　　3.企业成本信息会计失真。成本核算不真实。一方面，会计人员不注意思想，另一方面，为了达到一定的目的，人工调整成本数字，潜在损失严重，企业

　　4.短期成本管理行为严重。近年来，由于合同经营责任制不完善，企业只承包利润，不承包成本，短期行为泛滥，管理无效，监管不严格。

　　5.成本管理意识薄弱。没有充分认识到提高企业经济效益不需要加强成本管理的重要性，没有充分认识到企业之间的竞争实际上是社会主义市场经济条件下企业成本的竞争。

　　6.企业成本管理缺乏市场理念。成本是企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入产出的对比关系。低成本意味着提供更多的产品和服务，资源投入更少，但效率高，但可能不高。

　　7.传统的成本管理落后，不适应现代企业管理的要求，成本管理范围太窄。受长期计划经济概念的影响，企业往往在成本管理中重生产成本管理，而对企业的供销环节考虑不多。这种成本管理概念远远不能满足第二个市场经济环境的要求。随着市场经济的发展和改善，企业面临着前所未有的竞争压力，只调查产品的制造成本将导致企业投资和生产决策的严重错误。

　　二、现代企业成本管理的立足点

　　1.基于长期的战略目标。现代企业成本管理的目的是实现长期持久的竞争优势，使企业能够实现长期的生产和发展，并以长期的战略目标为基础。根据成本优势的标准，企业应从长远来看聘请年度繁荣、受过高等教育的员工，利用学习曲线获得长期的成本优势。

　　2.基于整体发展战略。对现代成本动机的理解应该是企业战略的高度。它不仅包括生产过程中的各种有形材料和人力消耗，还包括企业规模、市场拓展、企业内部结构调整等无形成本动机。为了使企业产品在市场上具有较强的竞争力，成本管理不应局限于产品的生产（制造）过程，而应将视野扩展到产品的市场需求分析、相关技术的发展趋势分析、产品设计、客户的使用、维护和处置，根据整个成本过程管理的要求，社会涉及来源成本、技术成本等成本类别。所有这些成本内容都应严格、详细、科学地管理，以提高产品在市场上的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　3.基于外部环境。在市场经济条件下，企业管理的重点应从企业内部转向外部，从生产管理转向业务决策管理，各种决策成本的研究和分析已成为企业成本管理的关键内容。在企业成本管理中，注意和加强管理决策成本研究，可以避免企业决策错误造成巨大损失，确保企业做出最佳决策，获得最佳经济效益，应将企业成本管理纳入整个市场环境进行全面调查，只有正确分析判断企业环境，根据企业自身特点确定和实施正确适当的管理战略，抓住机遇，积极适应和控制外部环境，在竞争中采取主动，最终实现预订

　　三、现代企业成本管理的思考

　　1.构建成本意识。成本意识是现代成本管理中的一个最为基本的立足点,现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视,不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚,充分认识到企业成本降低的潜力是无穷尽的。这种无穷尽降低成本的思想必须依靠战略构筑,组织措施的配合才能形成现代完整意义上的成本意识,主要表现为:一是把降低成本的工作从管理部门扩展但供应、生产和设计等各个部门,形成全厂全员式的降低成本格局,形成纵横贯穿企业各部门的“组织化成本意识”。二是将降低成本从战略布局的高度加以定位,即从选择开发项目种类,规模开始就注入成本思考,确立具有长期发展观的战略成本意识。

　　2.全面推行计算机网络管理。现代企业应建立计算机网络管理,将企业的一切生产经营活动纳入网络管理系统,架设囊括“起点——中转站——终点”的网络核算体系,构筑企业坚实的核算管理平台。

　　3.全面推行标准成本核算法。企业普遍采用“成本倒扎”的核算模式,在该种模式下的成本是问原因将所有成本倒挤入当期完工产品,掩盖了成本方面存在的所有问题,模糊了成本的真实性。现代企业成本核算应按当期实际成本消耗数,采用“标准成本+差异分析”数方法进行控制,其在核算上的表现形式等。等式“[期初数+本期投入数-期末完工数]不等于期末数”,出现这种不平衡的因素是由于两种差异的存在,一种是非正常消耗,包括人工误差和浪费,一种是材料节约差异,对于前一种差异,应该及时查明原因予以处理,而对于后一种差异,作为个人成本的节约效益对待。

　　4.重点突出存货管理和费用管理。必须将存货项目进行全面细化,逐条逐项纳入计算机网络管理,建立存货的明细记录档案,对日常的存货入库、发出、使用进行计算机管理,建立个人记录追逐卡,由以往的产品领料单转换为个人记录卡,采用以人员为对象统计成本,由过去的单纯管理存货改为管理人本,这样既可以责任到位,又可以极大提高人力效益,在一定程序上杜绝了材料的消费和损失,极大的提高了存货的价值和使用效率,使一部分别有用心的人望而却步,能充分体现“谁消费谁买单”的原则。对企业全部费用进行重新组合,重新界定费用的归属,划分生产费用与期间费用的区别,便于用人而考核,用物而考核,实行双重考核体系:即对部门和个人的考核。

　　5.建立适合企业自身的管理核算体系。摆脱以往粗放型的核算体系,进一步细化核算单位,重新找正核算对象,逐步改变以前“以单位和部门为核算的体系”,延伸建立起“以个人为核算对象的明细管理体系”,将价值量和实物量的管理与人本管理结合起来。全面推行个人经济责任制管理,朝着“以人本,使人人成为‘经营者’”的管理模式发展,最终重现“千斤重担万人挑,人人头上有指标”的管理理念。