一般来说，项目组管理具有不同于单一项目管理的一般特点，体现在项目目标、项目接口、项目信息和项目管理上。

　　目标多样性。对于单个项目，目标是单一的，相对简单；对于项目组，每个独特的项目都有不同的目标和特点，这决定了项目组的多样性，从而增加了管理的难度和复杂性。

　　接口是多层的。这里提到的接口主要针对管理接口，包括项目与不同层次利益相关者之间的接口。对于单个项目，它通常相对独立于其他项目，与其他项目只有几个次要接口。对于项目组，项目之间密切相关，任何项目的失败都会影响其他项目，这可能导致整个项目的失败。项目越多，管理界面就越复杂，因此处理项目之间的管理界面关系是项目管理成功的关键因素。

　　信息的复杂性。项目组管理的信息处理非常复杂。从内部环境来看，项目与组织相关职能部门之间存在信息沟通；从外部环境来看，项目组与用户、供应商、政府部门进行信息沟通。

　　管理的统一性。项目组管理要求将所有相关项目纳入统一管理，主要体现在项目管理组织和资源的统一上。从组织层面，将以单个项目为单位的分散管理模式整合成以组织为单位的统一管理模式。

　　从上述项目组管理的一般特点与单一项目管理的区别不难看出，传统的单一项目管理方法无法应对日益复杂的项目组管理，因此有必要提出一套适应项目组管理的方法和模式。在当今大规模、密集、复杂的项目中，这种有针对性、适用性和实践测试的完整方法体系至关重要。