关于创宏集团‍‍

上海创宏建设集团有限公司成立于2001年，是一家集房屋建筑施工、装饰装修、房地产开发为一体，跨行业、跨地区多元化经营的建筑施工企业。公司先后承建了高层商务楼、高层住宅楼、大规模住宅小区和宾馆、酒店、商场、公寓以及旧居住小区综合整治等工程，所建项目屡创省、市、区级优质结构、优质工程、白玉兰、文明标化工地及节约型工地等奖项，且多年被评为上海市文明单位。公司业务遍布较广，主要在上海、北京、天津、广东、河南、黑龙江等诸多省市开展项目。

10车道变4车道，怎么破？ 

QIQI报道 ：建筑施工是一个非常传统的行业，您怎么看行业环境的变化？面对越来越紧缩的竞争格局，您是怎么应对的？ 

创宏·王莺 ：施工行业是一个传统行业，过去十多年，我们享受到了房地产高速发展的红利，企业也快速成长壮大。但随着房地产红利的结束，行业进入整合和转型期，过去的市场就像一条宽敞的高速公路，有10个车道。但当市场发生变化，可能只有4个车道时，我们必须重新思考如何应对。因此，我们选择实施数字化管理，利用先进的工具补全企业管理漏洞，重塑流程，重新组织和改革企业架构，使业务操作更加规范合理。在这样的背景下，我们积极拥抱了数字化和AI技术。

财务与业务的账怎么统一？ 

QIQI报道 ：在工作中有没有出现财务与业务数据不一致的情况？是如何应对和解决这些分歧的？‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 

创宏·王莺 ：这个肯定是有的，做业务的人员，对每个项目的进展、客户的付款情况了如指掌，但他往往忽略了两个关键问题：第一是资金成本，建筑施工行业垫资普遍，项目资金跨项目周转是常态，但很多业务人员并不会把利息或资金占用成本算进去；第二是税负，营改增后采购发票抵扣差异大，业务人员往往不会在意这一点，这个税差可能直接吃掉了利润。于是经常出现这样的场景：业务人员觉得项目是赚钱的，但财务部门给出的报表却显示毛利很低甚至亏损。他会质疑：“你是不是算错了？”，经常出现和财务部门扯皮的现象。我们意识到，仅靠解释说服并不能解决问题，必须靠数据说话。2023年，我们启动与企企的合作，2024年系统全面上线。我们搭建了项目看板、经营看板，并设计了三张核心报表——特别是“税负表”，项目经理可以实时查看自己项目的税负明细，再也不需要跑来财务部门“吵架”了。现在他们自己登录系统，能看到哪个项目收款超期、哪条预算超支，老板也不用再找我对账，直接拿手机一看，心里一清二楚。我们不再反复解释“为什么财务口径不同”，而是建立起了用数据说话的协作机制。这一年，整个公司在数据意识和管理习惯上都上了一个新台阶。

王总在24期圆桌会上与嘉宾交流

CFO为何总往工地跑？ 

QIQI报道 ：我注意到你是少见的经常跑项目现场的CFO，这背后的原因是什么？你在现场具体关注什么问题？ 

创宏·王莺 ：作为CFO，我完全可以坐在办公室吹着空调看报表，但由于在和董事长沟通的过程中，他总是觉得我不专业、不懂业务。所以我就想去深入的了解业务，要深入的了解业务我就必须深入项目现场了解实际施工情况，才能发现管理中的难点和漏洞。财务做账不仅仅是对数量和价格的记录，真正影响利润的是过程管理。因此，在企企服务业ERP二期项目中，我特别强调要建立供应链系统，涉及全流程、全产业链的工业系统。材料供应要与施工进度匹配，比如挖地基、支钢筋，这些材料都需按施工进度分批进货，因为材料管控对盈利至关重要。

王总在项目工地现场（左9）

满是数据，为啥老板不看？ 

QIQI报道 ：很多企业都有数据，但老板经常说‘没用’，你怎么看这种现象？你是如何解决‘老板看不见想看的数据’这个问题的？ 创宏·王莺 ：财务部从来不缺数据，一个企业所有数据最终都会归到财务部门。但是，为什么老板感觉没有数据？因为我们给出的数据不是他感兴趣的。老板不关心传统的三大报表，即使做得再详细，他也不会去关注，是因为提供的数据都是滞后的，老板需要的是实时数据，可以用于即时决策，分析项目延期后如何扭亏为盈。因此，财务数据的获取必须从业务端开始，经营会计需要深入到业务前端，获取真实的第一手信息，并及时传递给财务部门。财务部门再将数据处理后形成决策支持报表。这种内部经营会计是业财一体化的体现，业务在前、财务在后，财务仅负责记录和处理数据，业务才是真正主导数据真实性和及时性的关键。当业财一体化经过2-5年的数据沉淀后，这些数据就更为可靠，可以通过AI模型分析，为经营决策提供更精准的支持，使项目预算更准确，投标报价更有竞争力。

王总在24期圆桌会上与嘉宾交流

AI能为企业&行业带来什么？ 

QIQI报道 ：您怎么看AI技术在建筑行业的应用价值？目前有哪些场景是你们已经在用或者特别期待落地的？ 

创宏·王莺 ：AI的基础是数据，数据足够充分，才能真正推动行业发展。在建筑行业，如果数据完备、支撑充分，AI可以帮助我们做很多事。比如，我们商务标和技术标的制作就能实现自动化、模板化，员工再也无需加班到深夜12点，数据直接从系统中获取，非常便捷。AI还能为企业提供有效的管理内控与风险管控。建筑行业的劳务工众多，管理难度大，人为失误也多。通过AI技术，可以更精准有效地实现人员管理，降低人为错误带来的风险。总之，我认为AI技术在建筑领域有巨大潜力，能真正成为我们企业经营的高效助手。

创宏集团×企企服务业ERP