图片来源：红树林基金会（MCF）官网

Part. 01:关于红树林基金会（MCF）

深圳市红树林湿地保护基金会，简称红树林基金会（ MCF ），成立于2012年，是一家环保公募基金会，5A级社会组织，以“社会化参与湿地保护”为模式，以“人与湿地、生生不息”为愿景，致力于湿地及其生物多样性保护工作；专注于红树林保护、候鸟迁飞通道保护、绿色湾区及湿地教育CEPA四大工作领域。 

Part. 02: 关于数字化管理升级

 QIQI报道 ：是什么原因促使升级管理系统？

 MCF ：在2024年企企平台上线前，MCF的线上办公系统是相对分散的，大家要在不同的平台提交相应的流程，这样不仅增加了操作的复杂度，也直接影响了业务数据的积累和获取，很多数据需要人工从不同的平台导入再做相关的分析。因此，2023年我们提出了 “通过信息化系统建设，打通机构内部的信息流通，形成可视化界面，提升筹款、项目、财务的管理规范、质量和效率”的运营目标。

 QIQI报道 ：为什么选择企企服务业ERP？

 MCF ：为了达成机构运营目标，我们通过和不同的优秀行业机构学习交流信息化建设的经验，同时不断了解市场上提供信息化服务的合作伙伴，并进行了多方洽谈和沟通。 2023年8月我们正式确定与企企携手来推动项目的上线。

我们最终选择企企，首先是因为平台的业财一体化功能特别匹配我们的需求，能够将我们之前分散在各系统的数据和流程全部集中在同一个平台，并将数据打通，这样我们能通过企企平台，更高效的实现收支管理；另外，我们了解到企企也与其它公益组织有过合作，对公益行业有一定了解、认知和案例经验，这也是双方建立信任的一个重要因素。

Part. 03: 上线企企服务业ERP带来的变化

 QIQI报道 ：上线企企服务业ERP后解决了基金会哪些问题？带来了什么改变和价值？

 MCF ：首先，帮我们改善了以往数据分散的状况，能有效的帮MCF实现同一平台的“数字”积累，实现数据集中与流程自动化，为将来管理层做决策提供数据依据；我们通过企企系统将原先分散的数据与流程整合于统一平台，通过自动化处理替代传统人工操作，优化了流程、缩短处理时间，从而大幅节省人力。同事们可实时查询可靠数据，提升数据的及时性、准确性和可用性，进而全面提高管理效率。

其次，强化预算与收支管理，保障财务稳健，有效的帮MCF进行收支管理。确保每一笔收、支可控可溯，有效促进收支平衡目标的实现。 

第三，推动业财深度融合，赋能业务与财务协同。借助企企上线的契机和标准化流程，我们机构重构了财务数据与业务开展之间的关系，真正实现业财一体化。财务数据得以高效支撑项目同事的日常工作和决策，提升了资源使用的针对性和效益。

整体而言，企企通过数字化建设推动我们理顺业务流程、统一数据语言，构建并持续完善数据通道与关联机制，在确保数据一致性的基础上不断提升数据质量，为基金会管理升级和战略决策提供了坚实支撑。

企企服务业ERP：项目看板（界面为测试系统截图）