首先要看有没有赚钱，其次要看有没有赚到，想要赚到或者应该要赚到的钱，这就涉及到一个成本控制的问题，如果账都记不清，算不明，就很难去进行一个有效的控制，出了问题也会找不到问题点。

——博阳能源财务总监 杨新罡

关于博阳能源

博阳能源科技有限公司是一家专注于新能源生态服务的国家高新技术企业，为投资方、工商业企业和家庭用户提供全方位的新能源解决方案。公司业务涵盖分布式光伏、分散式风电、储能、充电桩以及多能融合的新能源系统建设，并具备从前期咨询规划、设计施工到后期运维管理的全链条服务能力。

博阳能源拥有自有设计院与研发中心，服务范围覆盖全国及海外30多个国家和地区，合作伙伴包括中国能建、国家电投等央国企。成立五年来，公司已快速成长为行业内领先的新能源生态服务商，荣获“国家高新技术企业”“专精特新企业”“中国十大光储设计院品牌”等多项荣誉。

成长的烦恼：项目多、数据散、账难清

随着企业规模扩大，博阳能源的管理问题逐渐集中在四个方面：

系统割裂、信息孤岛：各部门间系统是割裂的，数据打不通，协作不畅；

报表口径不统一：业务看合同额，财务看收入确认，数据不统一；

成本失控风险高：预算靠Excel，成本靠回忆，预算管理不严，造成利润失控；

集团协作复杂：多法人多项目，内部转移难追踪。

财务总监杨总在企企科技第五届用户大会的分享中讲道：

"每个部门都在记自己的账，沟通效率极低。要想知道一个项目的真实利润，往往要靠人工一一核对。"

面对这些挑战，企业迫切需要一套能“看全项目、算清利润、控住成本”的系统。

相遇企企：让数据从分散走向融合

2024年，博阳能源选择了企企服务业ERP——看中的是企企在项目管理专业度与业财一体化能力上的深厚积淀，选择理由主要有四个原因：

产品专业：覆盖项目立项、预算、实施、验收、结算、运维的全生命周期管理；

匹配度高：支持多组织、多业务线协同，适配集团化运作模式；

业财融合：业务单据一键生成财务凭证，业务与财务数据实时同步；

团队专业：企企实施顾问深入理解新能源行业场景，提供定制化口径与规则。

博阳能源财务总监杨总这样评价企企服务业ERP：

"企企的系统不只是做账，更是在帮我们梳理整个业务逻辑，让数据从分散走向融合。"

上线企企：从经验管理到数据驱动

企企ERP系统上线后，博阳能源实现了从“人工协作”到“智能管理”的跨越。

项目全流程透明化

项目从商机、立项到实施、回款全链条在线化，管理层可实时查看项目利润、进度与回款。

预算前置，成本可控

所有预算在立项阶段即锁定，超预算需审批；系统实时对比执行数与预算数，偏差一目了然。

业财一体，自动生成凭证

业务端操作直接生成财务数据，财务从“记账者”变为“分析者”，报表自动更新，决策更高效。

内部协同提效 80%+

多组织内部交易自动生成单据，跨法人流转无缝衔接。

管控可视化，风险可追溯

审批流、预算变更全程留痕，项目盈亏与现金流可一屏掌握。

财务总监杨总在分享中这样说：

"以前要花几天时间才能对齐的项目数据，现在几秒钟就能在系统里看到。业财一体，让决策真正有据可依。"

写在最后    

从杨总的分享里，我们听到的不只是一个财务人的思考，而是一家高速成长企业最真实的声音——

面对复杂的项目、快速的扩张、海量的数据，企业需要的不是更努力，而是更清晰。

“先看赚没赚钱，再看赚得是不是我该赚的。”

这句朴素却有力量的话，背后是一种更现代的经营哲学：让管理回到本质，用数据说话，让每一次决策都更确定。

企企服务业ERP的作用，也许不是改变企业本身；

而是让企业看见自己的节奏、理解自己的数字、找到自己的方向。

在数字化的道路上，我们陪伴博阳能源走过了第一程。未来的路还很长——新能源的未来值得期待，而以数据为底座的企业，更值得相信。

愿每一束光，都照亮成长的轨迹。

愿每一家努力奔跑的企业，都能被更好的系统托举向前。