Grace，上海艾拉比智能科技 CFO

“保持好奇，积极拥抱，持续进化——这就是生存之道。无论是财务也好，非财务也好，软件公司也好，非软件公司也好，一定要积极地拥抱。”

— 上海艾拉比智能科技 CFO Grace

01: 关于艾拉比

不只OTA，更是 "软件全生命周期赋能者"

上海艾拉比智能科技有限公司（ABUP）成立于2017年底，总部位于上海浦东张江。公司名称“ABUP”承载了创始人对技术的全部梦想——A 即 AI，B 即 Big Data，UP 即 Upgrade（升级）。

公司已成为国内 OTA 市场占有率连续 8 年第一的领头羊企业，同时也是国家 OTA 法规国标起草参与单位。艾拉比以 OTA 智能升级解决方案为主打，叠加智能诊断、智能座舱、端对端升级管理等业务，产品不仅覆盖汽车，还延伸至智能家居、机器人、两轮车、无线网络模块等场景。

艾拉比产品与办公场景

02: 春江水暖鸭先知

一家软件企业眼中的 AI 四年

艾拉比财务总监 Grace 以财务人的视角，讲述了艾拉比 4 年来亲历 AI 浪潮的真实感受。

• 2022 年，ChatGPT 爆发，团队开始关注生成式 AI。

• 2025 年，Deepseek 破圈，团队决定在 AI 上深度布局，因为它“便宜了，用得起了”。

• 2026 年，OpenClaw 爆火，进一步推动全面使用。

Grace 总结：软件正在从“工具时代”迈向“伙伴时代”，人机协作模式也从助手，到同事，再到未来的共生逐步进化。

团队讨论与 AI 示意

03: 狂欢下的暗流

艾拉比的 AI 驱动变革四步

面对 AI 时代，艾拉比从公司层面推动了四个维度的升级：

• 战略升级：将 AI 作为效率和创新的核心驱动力。

• 人才升级：将对 AI 新技术有深度、有见解的年轻人提拔到关键岗位。

• 技术升级：将原先多条单支产品线进行融合，构建统一数字底座。

• 机制升级：全员 AI 使用，公司明确宣布 Token 大家全部放开用。

财务部的具体实践包括：建立内部知识库，尝试用小的自动化措施解放基础工作生产力，并借助企企服务业 AI·ERP持续迭代，将 AI 技术用于推进财务方面的升级。

04: 三步转型

给 CFO 同行的三步建议

• 数据先行

  “数据的治理比使用工具更重要，数据的规范性才是 AI 能发挥作用的底座，必须要拿好。”

• 场景驱动

  “不贪快、不贪广。把大面切成小块，一个场景一个场景突破，小步迭代。”

• 人才转型

  “财务人员中也会出现对技术敏感的人才，作为 CFO 要注重识别和培养，让他们带领团队进行变革。”

“保持好奇，积极拥抱，持续进化。无论是财务也好，软件公司也好，非软件公司也好，一定要积极地拥抱。”

05: 直面经营

企企服务业 AI·ERP 如何帮 IT 企业算清三本难账

企企科技售前咨询专家刘延美结合大量一线服务经验，围绕 IT 科技企业普遍存在的“利润账、人工账、收入账”三大经营难题，分享了解题思路。

• 利润账

  通过五大管理平台打通项目、人工、报销等经营数据，实现统一口径、实时查看、全程可追溯，帮助管理层真正看清企业经营情况。

• 人工账

  通过标准工时成本与实时人力成本跟踪，让项目经理及时掌握项目成本变化；同时按工时自动分摊真实薪资，帮助高管清晰识别项目真实利润。

• 收入账

  打通从商机、合同、项目到回款的完整收入链条，支持里程碑、订阅、消耗量等多种收入模式统一管理，实现业务与财务数据一致、可信、可追溯。

在 AI 场景方面，企企已落地 AI 合同录入、AI 对话式工时填报等应用，并基于 AI PaaS 平台持续迭代更多客户化场景。

06: 共创同行

“德鲁克说，不能衡量就不能管理。但如果用制造业的思维去衡量服务业，就会出大错。中国在服务业管理模型上有机会来重新定义，我们愿意跟大家一起共创，助力每一个企业实现更好的增长。”

— 企企科技联合创始人 & CEO 曾志勇

活动现场

写在最后

很多人认为：数字化是传统行业的事。但实际上：越是技术公司，越需要更精细的管理系统。

当业务数据与财务数据真正打通，企业才能真正做到：看得清，算得明，管得住。

保持好奇，积极拥抱，持续进化——这是 Grace 的答案，也是艾拉比与企企共同探索的方向。