黑龙江省水利投资集团有限公司（简称“水投集团”）在黑龙江省国资国企改革背景下组建，以省水利水电勘测设计研究院为主体成立。作为省级水利投融资平台，水投集团被赋予省级及以上水利工程项目投资主体、国有水利资产运营管理主体和市场主体等多重功能，具备“谋融投建管营”一体化发展优势，负责统筹省级水利基础设施的投融资、规划设计、建设施工与运营管理，为龙江水利行业提供整体解决方案和全产业链服务。

集团承接的工程存在项目点多、线长、工序复杂等特点。如何把每一分成本管清楚，是不可回避的核心命题。为此，水投集团上线了企企服务业AI·ERP，构建覆盖施工项目全周期的成本管理体系。

成本管理的起点：三张清单建立成本基准

许多施工企业的成本管理常从项目完工后“算总账”开始，但有效的成本管控应在项目立项之时启动。水投集团在企企服务业AI·ERP中搭建了以中标为起点的成本管理逻辑，通过结构化清单把成本基准固化在项目早期。

• 中标后将项目工程量清单（BOQ）导入系统，并与预置的WBS模板绑定，形成工程结构的“骨架”。

• 在此基础上逐项拆解人材机费用，生成成本清单（CBS），每一项工程细目的计划成本由此形成基准。

• 收入端：工程量清单绑定合同，产值报量自动核算收入金额。

• 成本端：人工、机械、材料、分包的每一笔消耗均归集到对应的WBS层级下。

BOQ → WBS → CBS 三张清单贯穿始终，确保收入有来源、成本有去向。

 工作及成本分解结构（测试系统截图）

一张单据报成本：工长报告单

施工现场的工长是距离成本最近的角色。每日需汇报人工用量、机械台班、材料领用等数据。在点多线长的水利工程中，工长常兼管多项职能，传统多表录入既耗时又易出错。

通过工长汇报单，工长只需填写一张单据，将当日工程量、人工量、机械量、材料领用一次性录入。提交生效后系统自动拆解并归集，一张单据即可实现现场数据的源头采集，做到不漏、不乱、不重复。

施工日志（测试系统截图）

计量不止报量：洽商、变更、签证一个都不能少

工长的日常产值上报只是收入确认的起点，最终收入以甲方核定为准。系统根据设定周期，依据产值报量单自动生成对甲计量申报，累计生成量同步回写产值报量单，甲方确认后录入系统作为确认量。

系统完整记录对甲结算链条，确保每一笔差异可追溯：

• 工长上报量

• 累计计量报量单量

• 甲方确认量

• 洽商、变更、签证

• 奖惩调整

• 合并形成结算单

• 收入确认、开票收款

洽商文件和价格谈判过程在系统中归档并与对应计量期次关联；变更指令会触发工程量清单调整，签证工程量与原始合同量区别呈现，合同资产与收入确认有据可查。

 对甲计量申报（测试系统截图）

劳务干了什么活：建立映射，合同、结算、成本三线自动对齐

常见问题是劳务分包合同的“业务语言”与WBS/CBS的“管理语言”不匹配，过去需要人工翻译匹配。企企建立了“劳务汇报 → 成本项”的映射关系：劳务分包结算时，每笔结算金额自动归集到对应的WBS节点和成本科目。

由此，可以明确哪支劳务队做了哪些工作、花了多少钱、对应哪个清单和成本细目，实现合同、结算、成本三线自动对齐。

牡丹江林海水库输水工程（来源：腾润公司）

材料成本不要缺一角：发票还没到，成本已算进去了

材料成本中易被忽略的项包括运费等已发生但发票滞后的费用。系统采用运费暂估处理：在发票到达之前先将运费摊入对应材料成本价；发票到达后冲销暂估并录入正式凭证，确保材料真实成本完整。

同时，工长汇报单中的材料领用数据会自动生成材料领用出库单，每一批材料的入库、领用、调拨都落在具体项目与工程细目下，可随时查询材料消耗明细。

 林海水库团结取水枢纽工程（来源：庆达水利公司）

一趟车跑多远，运费怎么算：合同算法入系统，几千条明细一键结清

运输土方时，运费单价会随运距、方量等条件变化。系统将合同中约定的计算算法预置入系统：运输台账记录车辆、方量、运距等数据后，点击“自动计算”，系统逐行计算运费单价并生成结算明细，下推应付单，避免人工逐条套公式造成的工作量与误差。

2025年集团百日会战（来源：腾润公司）

一台挖掘机成本到底是多少：租金、油料费一分都不能少

设备租赁费易计，但当施工作方负责加油时，油料费也需计入设备成本。设备从入场登记起在系统有“身份”，工长汇报单中的机械量数据流转至机械汇报模块，作业时间、作业位置与台班量逐日归集。

每次加油录入油料出库单，系统通过油料成本分摊将费用归入对应设备，实现租赁费与油料费合并的完整机械成本核算。结算周期结束后系统自动汇总并下推应付单，设备从进场到结算每一笔费用都有记录。

筑牢红色堤坝 守护江河安澜（来源：水投集团）

不止于记录：成本展望报表，让“会不会超支”提前预警

传统成本报表偏重历史记录，而管理层更关注未来趋势。企企服务业AI·ERP提供面向前瞻的成本展望与预警能力，帮助管理者提前识别风险。

• 进度-成本匹配分析：实时对比“已完成工程量对应的计划成本”与“实际已发生成本”，生成偏差率并自动标注黄色或红色预警，实现当天数据当天预警。

• 完工成本预测：基于当前消耗速率推算预计完工总成本，并与计划总成本对比，提前发现超支风险。

• 成本构成透视：实时呈现人材机、分包、间接费等各项成本占比，自动标注偏离计划的项，便于及时排查原因。

工程成本人材机分析表（测试系统截图）

从中标到结算，企企管了啥

企企服务业AI·ERP为施工项目构建覆盖全周期的管理体系，模块间环环相扣，确保每一分成本都有去向：

• 工程管理：投标 → 项目立项 → 安全质量 → 证照 → 计划，保证中标起可追溯。

• 三张清单管理：BOQ → WBS → CBS 三张清单贯穿项目始终，收入、计划成本、实际成本三线并列，成本分析与预警随时可查。

• 总包管理：总包合同 → 工程量清单 → 产值报量 → 对甲计量确认 → 洽商/变更/签证 → 奖惩 → 结算 → 应收确认、开票收款，收入链路全程在线。

• 设备管理：租赁合同 → 入场 → 机械汇报 → 油料分摊 → 产成品加工（拌合站/梁场） → 结算付款，机械成本一分不漏。

• 劳务管理：劳务/专业分包合同 → 合同标的与CBS映射 → 进场 → 报量 → 结算 → 成本归集，劳务成本按合同管控并按细目归集。

• 物资管理：采购 → 入库 → 领用 → 调拨 → 加工（配合比/BOM） → 产成品 → 周转材摊销，材料从原料到产成品全过程可追溯。

• 其他支出管理：保险、检测、间接费用等纳入成本口径，并与成本展望报表联动，防止管理漏洞。

一个人、一方土、一升油——每一个现场细节，企企服务业AI·ERP都能捕捉与管理。

水投集团的施工成本管理实践是企企服务业AI·ERP在工程施工领域的一次完整落地。从中标立项到竣工结算，从工长汇报单到管理层实时查看三线成本分析与成本展望；从人材机基础管控，到劳务分包“合同标的 → 成本项”的精密映射；从原材料到产成品的全过程追踪，到对甲结算“计量 + 洽商 + 变更 + 签证 + 奖惩”的全链条闭环，系统将成本管理的颗粒度由项目级细化到每一个工程细目、每一台设备、每一方材料。

值得关注的是，本次项目采用信创环境下的本地化部署方案。企企服务业AI·ERP已完成信创适配，支持国产操作系统、国产数据库及国产硬件环境的稳定运行，为有本地化与合规性要求的大型国有企业和集团型客户提供可靠、高性能的数字化管理底座。