崔牛会·崔强 ：从营销人的视角来看，我认为企企实际上开创了一个新品类。在过去，ERP几乎与制造业画上等号，提起ERP就必定有BOM，否则只能算是进销存系统。而现在企企重新定义了ERP，将其与服务业结合，成为这个领域的开拓者。开拓新品类意味着企企是“第一个吃螃蟹”的企业，今后谈到服务业ERP，人们自然会想到企企，其他企业只是在追随企企的步伐，走在企企所开拓的赛道上。
管理本就是和人性作斗争的过程，而优秀的数字化工具应该为管理者提供方便，让复杂的管理需求变得更容易解决。企企的目标正是通过高效的工具，帮助管理者在实际操作中找到更合理的平衡点。
亿茂的师徒制管理模式，巧妙地融合了传统与现代的管理理念。师徒制作为一种传承机制，早在中国传统行业中就得到了广泛应用。从山西的票号到北京的瑞蚨祥，这些老字号企业通过师徒制将新员工从无经验的学徒一步步培养成成熟的员工。这种模式不仅承载了传统智慧，也为现代企业管理提供了宝贵的借鉴。
在2023年第二季度，我对业务环境做出了一个错误的判断。当整体市场环境在收缩时，我却选择了扩张，这一决定导致了显著的后果：项目利润受到了环境和决策的双重影响。为了支撑扩张，我不得不接下所有项目，无论项目质量如何。最终，这种策略带来了复杂的后续问题。
在企业管理升级的过程中，31会议正在积极推进管理变革，旨在通过分布式管理和精细化运营提升整体效率与利润率。而在此过程中，企企服务业ERP系统成为了31会议管理升级的重要支撑工具。
在现代服务业或专业服务业中，人和雇主之间的关系逐渐被视为一种交易关系，而这个交易关系的管理依赖于高效的系统支持。企企服务业ERP正是这样一个交易系统的完美比喻，通过量化绩效和透明化管理，来确保交易的公平性和效率。
企业在进行成本核算时，必须根据管理层的决策，合理划分直接成本与间接成本。而随着经济形态的转变，服务行业中的人工成本比例持续上升，管理者需要更加注重人力资源的有效管理，才能在竞争激烈的市场中实现可持续发展。
另外，通过数字化信息系统，可以从企业的成长路径中总结管理特征、业绩驱动要素及关键的日常指标，并将这些普适性经验推广给更多专业服务机构。这不仅有助于行业的规范化与服务机构高效化，也为处于不同发展阶段的各企业提供了重要参考。
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