工程项目成本管理的内容
2022-04-02 企企科技 移动报销 事项会计 项目管理 协同办公

工程项目成本管理的内容

建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。

建设工程项目成本管理的内容六个环节

– 施工成本预测;预测成本到底在什么范围之内。

– 施工成本计划;到底如果进行成本控制。

– 施工成本控制;

– 施工成本核算;成本有没有控制住,要进行核算。

– 施工成本分析;看成本和计划有没有偏差,如有偏差要找出偏差的原因并进行分析。

– 施工成本考核等环节。分析完后,哪些地方将来需要提倡,哪些地方需要坚决制止。

工程项目成本管理普遍面临的困境

项目成本管理意识薄弱

普遍存在着人员成本管理意识薄弱,成本管理主要工作集中在商务、经营、成控等部门,现场管理者或后期财务核算并未特别深入,导致成本竞争力不够

缺乏有效的成本管理体系

项目责任成本、计划成本、实际成本三算体系不够完善,成本控制程序不规范,组织管理分散,缺乏有效的沟通,管理落地困难

项目成本管理机制不健全

注重事中控制,忽视前期施工准备阶段成本估算预算的重要性,忽视全局管控;部分企业编制成本预算,但并未认真执行;企业成本管理采用传统的手工报表(成本管理软件未应用)

工程现场管理混乱

分包工程存在漏洞,管理不善;材料管理混乱,导致成本加大;机械使用效率低,使用成本高;质量安全环保问题导致成本浪费严重

财务的管理职能未体现

财务职能普遍以核算会计职能为主,没有前置到项目成本管理过程中去,以事后核算为主,导致项目直接成本、间接成本、税金等高居不下

 

 


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