工程项目成本如何进行有效的管理

项目成本是指以建设项目为成本核算对象的货币形式，是施工过程中消耗的生产数据转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值。这是项目的制造成本。项目成本由直接费用和间接费用组成。

根据目前的工程成本成本，工程建筑产品的成本由直接费用和间接费用组成，这是工程建筑产品的完整成本，包括直接工程成本、措施成本和部分企业管理成本的现场施工组织和管控，发生在项目实施期间，构成项目成本，是项目成本控制、项目成本、临时建筑、临时设施费成本、提前成本、再次搬运、个人住房公积金、供应价格、存储、信息的不对称、养老保险、制造成本。

如何有效管控项目成本？首先，从项目成本分析的方法来回答：

1)比较方法:单位值与计划值对行比较。

2)因素分析方法又称连环替代法，将影响因素逐一迭代，然后找出主要原因、次要原因、非主要原因等。

3)差额计算方法：

4)比率法(含相关比率法；构成比率法和动态比率法)。

综合成本分析：

1)分项工程成本分析；

2)月度成本分析；

3)年度成本分析；

4)对竣工成本的综合分析。

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