关键词：项目管理；问题分析；问题对策

在当今的信息社会中，生产技术和管理技术都是全球化的。在接受知识、金融和高科技的同时，国外建筑企业也进入了中国的建筑市场。建筑业技术含量低，劳动力和资本密集型的特点决定了市场准入的门槛。目前，铁路建设企业、公路建设企业、水电建设企业、冶金建设企业、煤炭建设企业等建筑企业加上日本大成公司、熊谷集团、韩国三环路、CMC公司等土木施工企业、建筑安装企业,有的在中国己经占据了市场,还有大批的企业正向中国的建筑市场涌进。建筑市场不规范,法律法规不健全,项目管理不完善,引出了很多工程安全问题,使人民的生命财产受损,国家的投资付之一炬。

一、我国项目管理存在的主要问题

项目法管理在我国实施多年。应该说，它在国家基础设施建设和项目管理中发挥了非常重要的作用。但由于诸多因素，项目管理仍存在诸多问题，主要包括：

1.模糊认识项目管理的基本内涵

项目经理部门不规范，固化现象严重。项目管理的特点是优化组合和动态管理。根据建筑产品固定的特点，项目管理是以项目经理部门为主要形式优化生产要素的配置。因此，项目经理部门不应是固定的，而是一次性的、临时的组织机构。目前系统存在的问题是：项目经理可以购买固定资产；项目结算不按项目单独计算，项目部购买的固定资产残值不评估，但价值取向不明确，不能形成项目会计运行机制。

2.项目管理中的责任和权利不统一

项目经理的责任、权利和利益不一致，严重挫伤了项目经理的积极性。许多企业项目经理的责任和权利相对明确，但项目经理的利益相对模糊，存在一个问题。由于责任和权利不够统一，不够明确，项目损失多少，但没有相应的处罚规定，利润多少，润多少，也没有相应的奖励规定。在企业中，虽然愿意成为项目经理，但由于责任制不明确，导致两种不良现象：一是项目经理吃大锅饭，项目，做好、做坏与直接利益无关，所以主动性不大；另一种是忽视企业的经济效益，利用项目经理的机会赚钱，是另一个严重的问题。

3.管理的现代化水平低

我国大多数建筑企业尚未真正采用先进的管理技术和管理手段，相当一部分仍处于经验丰富、广泛的管理阶段。对项目管理软件的开发和应用不够重视，缺乏先进、实用、系统的项目管理软件，只有少数单位使用项目管理计算机集成系统进行项目管理。应用计算机、建立数据库、建立和二次开发集成项目管理软件系统是现代项目管理不可逾越的重要阶段。但目前，我国大多数项目管理机构都未能满足这一要求，从而影响了项目管理的水平、效率和效率。

4.缺乏复合项目高级管理人才

缺乏高素质的复合项目管理人才（即高级项目经理）。与国际工程公司相比，我国建筑企业普遍缺乏高素质、组织大型项目管理经验，能够按照国际流行的项目管理模式、程序、方法、标准进行管理，熟悉项目管理软件，能够进行进度、质量、成本、材料、安全控制。

5.法律、法规和政策不完善

工程总承包和工程项目管理的法律、法规和政策不完善。除国家计委、建设部1984年颁布的《工程总承包管理法规》外