试论工程管理的主要内容
2022-06-25 企企科技 移动报销 事项会计 项目管理 协同办公

工程管理主要包括成本管理、质量管理和安全生产管理三个方面。

一、成本管理

工程成本是企业用于施工和管理的总成本,综合反映了工程中的劳动力消耗和材料消耗,是检查施工企业经营管理成果的综合指标。

工程成本管理应遵循以下原则:

1.综合控制原则:综合控制包括全员和全过程控制。

2.开源与节流相结合的原则 : 一方面 " 以收定支 ",进行成本核算和分析,及时发现成本节和超额的原因;另一方面,加强合同管理,及时结算合同外价,提高项目成本管理水平。

3、目标管理原则:目标设定、分解→目标责任落实到位→检查目标的执行结果→评目标进行评标,形成目标管理的计划、实施、检查和处理周期。

4、责任、权利相结合的原则:在成本控制过程中,项目经理和专业过程中承担一定的成本责任,形成整个项目成本控制责任网络。

5、质量管理原则:质量成本是指公司为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。

6.节约原则 : 严格执行成本范围、成本标准和相关财务制度,限制和监督成本,提高科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率,采取技术组织措施防止成本失控,防止可能的浪费。

二、质量管理

工程质量管理是指利用一套完整的质量管理体系、手段和方法来保证和提高工程质量的系统管理活动。工程质量是好是坏是一个根本问题。工程建设投资大,竣工使用时间长。只有符合质量标准,才能投入生产交付,充分发挥投资效益,结合专业技术、管理和数学统计,满足社会需求。

工程质量管理要求在其形成过程中消除质量问题。工程质量是好是坏,主要是预防,程序完整。并致力于提高整个过程和多个环节的质量。这是工程质量管理的重点,主要是预防和纠正,组织施工制定科学的施工组织设计,从管结果到管因素,发现影响质量的因素,动员全体员工、全过程、多部门参与,依靠科学理论、程序、方法,施工人员不得发生重大伤亡事故。使工程施工的整个过程处于控制状态。

三、安全生产管理

近年来,我国建筑安全事故频发,建筑工程建设面积不断增加,安全事故越来越多,给国家和人民生活带来了巨大的影响和损失,也对我们的工程管理从业人员提出了更高的要求,做好工程管理安全生产,必须做以下几点:

1.提高认识和组织水平。为了提高企业管理人员的认识,企业法定代表人必须认识到,安全生产不仅关系到企业的声誉,也关系到国家财产和建筑工人的生命安全。要贯彻安全第一、预防第一的盾时,坚持安全第一的原则。

2、加强培训,提高质量。加强对生产管理人员的培训,提高工程安全生产管理质量。企业必须定期、定期、批量培训各级领导干部、工程技术人员和施工工程安全生产管理人员,认真学习施工工程安全生产的相关法律、法规和规范性文件,提高安全生产管理质量。

3、完善制度,严格预防。建立和完善各级、各部门的安全生产责任制。层层签署安全生产责任,使任何与生产有关的人、任何部门负责确保安全生产,加强各级管理、施工人员的安全生产责任,严格按照操作程序,施工后维护、维护,消除一切可能造成安全事故的隐患,避免安全事故。

4、编制施工组织设计时,对工程施工中存在的不安全因素进行预防分析,采取技术和管理措施,消除工程施工过程中的隐患,预防

停止发生安全事故。

5.各分项工程开工前,必须根据分项工程的具体情况,书面向施工人员披露操作方法和安全预防措施,使施工人员了解和掌握生产过程中潜在的危险因素和预防措施,自觉增强安全意识,防止安全事故发生。

6.建立安全检查制度。各项目均配备安全员,根据《安全检查评分标准》和现场情况逐项检查评分,确保安全措施落实无死角。

参考文献:

[1] 2006年,中国大百科全书出版社刘铁民主编辑:《安全生产管理知识》。

[2] 张军:《工程质量监督新模式探讨》 年第 7 期。

[3] 做好工程质量监督的经验,工程质量,1995 年第 2 期。

原文网址:http://www.pipcn.com/research/201011/14567.htm

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