如今，建筑市场变得越来越开放，企业自主报价的实施，竞争变得越来越激烈。企业的市场竞争力和综合实力应体现在质量高、速度比较快、安全、消耗低的前提下。无论是项目管理还是更高层次的监管，都必须对所有施工运动的成本非常敏感性。

　　建筑工程成本是指建筑物产品生产过程中产生或实际产生的工程、材料、成本投资，反映了企业生产率的节约程度、机械设备的使用，以及施工组织设计劳动组织、管理水平等施工管理运动的全部具体情况。因此，工程成本指标可以反映建筑公司的业务运动成果，是评价企业工作质量的综合指标。为了有机会采取处理方式，尽量消除超支的直接影响或最大限度地减少直接影响，对项目管理非常重要。

　　确定成本控制目标，建立健全的成本责任制，完善企业行政立法成本通常可分为可变成本和固定成本两类。可变成本是与生产过程直接相关的成本。在建筑业中，它是劳动力、机械、材料和现场间接成本的直接成本之和，因为它们是工程量的函数。固定成本是指一般的管理成本，其产生与工程量无关，并保持相对稳定的比例。

　　根据各项目招标的具体情况，建立成本控制目标。在项目中建立目标，使成本控制目标更加现实和可操作。实施目标成本责任和有效控制目标成本的关键是明确承包商的责任、权利和利益。企业在与项目经理签订经济合同时，必须建立目标成本和责任，落实承包商的责任和权利。建立完善的目标成本控制体系完善企业管理、施工技术、质量、安全、材料、配额、会计、财务等管理体系及相关实施考核规则。