筑施工项目的成本主要包括：直接费、间接费、税金。

　　直接费

　　直接费用一般包括，直接工程费和措施费两部分。

　　直接工程费一般包括人工费、材料费、施工机械使用费这三大块。

　　措施费一般包括：环境保护、文明施工、安全施工、临时设施、夜间施工、二次搬运、大型机械设备进出场及安拆、混凝土、钢筋混凝土模板及支架、脚手架、已完工程及设备保护、施工排水、降水等等一系列费用。

　　间接费

　　间接费一般包括：规费和企业管理费

　　规费一般包括：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）、住房公积金、危险作业意外伤害保险等；

　　企业管理费一般包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金等。

　　税金

　　税金主要包括：营业税，城建税，教育附加税，地方教育附加税，其他地方附加税等。

　　这些费用中的很多都可以通过费用管控去做到成本管控，比如在管理措施费中，可以通过对费用项目进行颗粒度的细分，然后制定相应的规范措施去控制成本。还有通过对规费和管理费的整理归集，也可以做到相应的预算控制。举个例子，比如企业管理费，能不能通过分摊到项目上，形成项目管理成本。

　　我们通过对于成本组成对象的颗粒度细分后进行归集分类，可以将成本管理划分为六个阶段：

　　成本预测：实质是施工前的成本估算，这一阶段可以作为成本决策与计划的依据；

　　成本计划：建立成本管理责任制，开展成本控制和成本核算的基础，这一环节是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据；

　　成本控制：这一阶段将贯穿于从投标到竣工验收全过程，可以分为事前控制、事中控制和事后分析；

　　成本核算：这一阶段提供的成本信息将作为其他五个环节的依据；

　　成本分析：利用成本核算资料，与计划成本、预算成本、类似项目实际成本进行比较，外部因素(市场)和内部因素(企业管理)；内部因素分析是重点，基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等；这一阶段分析数据将作为成本考核阶段的依据；

　　成本考核；将实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，这一部分将是绩效考核的依据。

　　这里面存在一个目前工程项目企业的控制难点，就是成本核算环节，目前大多数工程项目管理的核算主要是由财务在工程竣工或者一个阶段完成后做一些核算，那么有些管理者或者我们的老板想要在实时的看到成本发生情况，其实是很难的，因为你没有实时的去做你的一个成本的归集，这个难点我们是可以通过借助企企管理云这样的工作实现实时的成本归集。