项目成本管理是为了确保项目在批准的预算内完成，具体项目应依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目实施过程中管理所需的过程，以确保项目在批准的成本预算内尽可能完成。虽然项目成本管理的措施很多，不同的项目受到不同的对待，但如果我们采取合理、标准化的方法和措施、思维发展和实践，项目成本工作将会有效。以下是对项目常规成本管理的简要介绍：

1.改变控制手段，点带面

项目机械的管理是所有施工单位头疼、困难的问题，给项目的精细管理和成本控制带来了巨大的困难。项目可以控制机械使用的油耗、机械完整性、单机维护维护成本和时间，同时采用与机械驾驶员工资挂钩的控制手段，不仅提高了机械驾驶员的积极性，而且推动了单机的成本控制和管理。

二、确定变不确定性

项目成本管理中存在许多不确定因素，往往是项目成本管理中不可忽视的。只有确定一些不确定和动态的因素，才能解决问题。例如，项目招待和办公费分别根据主管领导和部门的需要确定相应的招待和办公费标准，并按月批准；电话费管理根据岗位和员工，根据主管领导、部门和个人负责的事项确定报销电话费，按月批准，超额自理，变为静态，达到控制目的。

3.控制重点，辅助管理

对项目成本影响较大的地方作为控制的重点，对项目成本影响较小的地方推动次要关键地方的管理。项目部应重点控制机械、材料和现场施工。在材料方面，重建材料部门的功能，制定材料流程程序、大宗材料 采购程序、仓储程序、混合材料进料程序、材料数量目标评价等。；在机械方面，采用招标和市场综合调查、单机会计和评估、单位消耗和机械利用率；现场、施工工艺改进、摊铺厚度和宽度控制，在保证规范的前提下，实施单位消费验证。辅助控制中的办公用品、劳动保险、招待费、管理费用，实现管理目标。

4、注重项目合同管理，注重分包采购公开招标

合同管理不仅是企业管理的重要组成部分，也是 项目管理">项目管理的核心。只有严格履行项目合同，确保安全、质量、环保和工期，才能保护外部权利和利益，在内部获得更大的利益。公司应指导、监督和检查项目主合同的履行情况，跟踪、统计和分析项目合同的管理情况，有效防范合同风险，提高企业的经济和社会效益。

5.用系统管理和方法控制

为做好项目成本控制，确保项目成本控制有序、有形运行，项目部应发布一系列材料、机械、现场施工、财务、办公等管理考核措施；发布机械、材料、劳动力、办公用品、采购、合同等管理程序（操作方法），要求相关部门和个人按程序、系统管理，实现成本控制的目标。

过程控制是关键

成本控制是一个过程。只有控制每个过程，才能实现成本控制的目标。例如，地面材料进入磅、含水量检测、混合料磅、现场水稳定施工模具、沥青表面铺设厚度、宽度控制（提高离散率、厚度均匀性）等。

7善于调动全体员工的积极性

成本控制不仅是项目领导的问题，也是全体员工的参与、建议和共同努力。只有调动全体员工的积极性，才能实现成本控制的目标。重点控制、目标评估和奖励；同时，通过专题会议宣传成本控制的意义、目标和作用，

使每一位员工在思想上认识到自己的责任和义务以及达到的受益，从而凝聚全员，齐抓共管，都来关注和控制成本。

八、思维开拓，打破常规

在X项目的标语就有“思维开拓、打破常规”，也映射了该项目在成本管理方面的决心。是的，成本管理是全面的，多方位的，我们必须思维开拓，打破常规，改变原来不合理的做法和陋习。原来部门的职能划分不尽合理，为了便于成本控制要对项目个别部门的职能进行分解、重新划分，把现在属于该主管领导、该部门管但又管不好的职能划给专业更对口的主管领导、部门去管，保证了成本管理不留死角。

对于小型工程及临时采购或小型机具材料的采购项目部也应实施招标，项目的成本会大大降低，项目效益，乃至公司的整体效益会提高。公司对项目工程分包、采购合同的管理力度应进一步加强，对一定范围的工程分包、材料机械采购(租赁)建立一套完整的管理体系，提出指导价，公开招标，甚至公司集中组织招标。