项目成本管理是为了确保项目在批准的预算内完成。具体项目应依靠四个过程来完成：制定成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制。成本控制的对象是项目，主体是人力管理活动，目的是合理利用人力、物力和财力，降低成本，提高项目效率。因此，项目成本管理应遵循以下六个原则。

　　1、集成原则

　　项目的成本、进度和技术是不可分割的。因此，项目的成本管理不能独立于技术管理和进度管理，而是在成本、技术和进度之间进行综合平衡，即系统管理，而不仅仅是成本管理。

　　2.综合控制原则

　　综合控制原则包括全员控制和全过程控制。全员控制是指成本控制涉及所有部门、团队和员工，与每个人和单位的重要利益有关，而不仅仅是业务部门和财务部门。项目成本的发生涉及到项目的每个过程和环节，并在不同的阶段有不同的重点。

　　3.目标原则

　　目标原则是指通过建立科学的成本估算和控制体系，将成本估算转化为可控预算（比较基准）并进行控制。它是成本控制的前提和基础，主要包括成本设置和分解、责任到位和实施、实施结果和纠正目标。

　　4.动态控制原则

　　所谓动态控制就是在项目管理的过程中，收集成本发生的实际值，并将其与目标值相比较，分析其趋势，检查有无偏差，若无偏差，则继续进行，否则就要找出具体原因，采取相应措施。动态控制是一个不停地检查、分析、修正的循环过程。

　　5、节约原则

　　节约原则是成本控制的基本原则。节约不是负面限制和监督，而是经常检查和发现成本控制过程中的偏差，通过优化方案和提高管理水平来实现节约的目的。在应用这一原则时，应注意降低成本的可能性和成本最低化后的合理性。

　　6.规避风险

　　在项目管理过程中，可能存在决策风险、机制风险、方案变更风险、信用风险、市场风险、政策风险、法律风险、不可抗力风险等各种风险，最终体现在成本上。因此，项目部应注意风险的回避、分散和转移。