Part. 01:深耕医院管理 20 年的专业力量

广州易策医管集团（简称“易策医管”）成立于 2001 年，是国内较早专注医院管理咨询的机构之一，业务覆盖医院管理咨询、医管研究、内部管理培训、医院托管与投资、精益运营与数据服务等多个领域。

截至目前，易策医管服务医院超过 800 家，涵盖三甲医院、省级医院、县域医院、妇幼、中医院、医共体等多类型医疗机构。团队拥有百余位全职咨询顾问，以硕士、博士为主，覆盖医院管理、卫生经济学、绩效、人力、运营、财务、临床医学与数据分析等核心专业，是医疗行业公认的专业咨询力量。

随着项目类型持续丰富、组织规模不断扩大，易策医管开始思考一个更长期的问题：

如何让专业方法论可沉淀、让服务过程可复制、让组织的增长建立在更稳固的数字化基础之上？

Part. 02:以发展为驱动开启数字化共创

医院管理咨询属于典型的项目制业务，各环节依赖方法论与专业判断。随着项目增多，组织规模扩大，“靠经验管理”不再能够支撑更高质量的交付：项目角色多、贡献方式不同，绩效计算逻辑复杂；每个项目都需要按立项、预算、服务、成果、费用、利润进行全过程管理；市场、项目、财务的数据原本分散在不同表格与系统，难以形成统一的业务视图；合同、派工、周报、成果等海量文件散落各处，不利于知识的沉淀与传承。

这些不是“管理瓶颈”，而是组织成长的必然节点。

隋总认为：“组织越发展，越需要把经验变成流程，把流程变成系统，让系统承载专业能力。”

Part. 03:共同构建咨询全流程管理

在这样的发展背景下，易策医管与企企开启了数字化共创——双方共同构建适用于企业的全链路运营体系。

在共创过程中，易策医管提供真实业务场景、咨询方法论与专业逻辑；企企提供流程引擎、数据架构与系统能力。双方以“专业 + 技术”共同设计流程标准，形成覆盖咨询项目全链路的五大核心体系：

01 市场管理：渠道前移、过程可追踪

客户档案、商机报备、投标全流程在线留痕，为项目执行打下数据基础。

02 合同管理：应收合同全景透视

合同执行、回款进度、风险预警等实时呈现，管理从“事后了解”走向“实时掌控”。

03 项目阶段管理：全过程透明可控

从立项到预算、收入、成本、绩效，经营状况一屏呈现，项目管理从经验驱动转向数据驱动。

04 绩效管理：复杂规则自动化

咨询项目的多角色、多阶段、多维度绩效计算由系统处理，统一透明、可溯源，激励机制得以落地。

05 财务管理：从记账走向经营分析

应收、应付、报销、发票、出纳、总账全面贯通，实时生成报表，支持管理层决策。

五大体系贯通后，易策医管真正实现了 “一个系统跑全流程”，业务与财务数据同步、流程统一、结果可追溯。

后 记         

与隋总访谈，我以为自己会听到许多专业术语。但她的讲述更像一位长者，用耐心解释医院管理的本质、咨询服务的逻辑、组织成长的规律。

当她回忆起系统上线初期的阻力——内部使用习惯不适、质疑声不断、甚至董事会提出疑问——她却依然坚定：“方向是对的，坚持下去就会看到价值。”

那一刻我明白，数字化不是技术问题，而是管理者的远见卓识与定力。