计划方面包括哪些方面的内容?
计划：是指为了实现决策所确定的目标。预先进行的行动安排。
计划主要包括：5W1H，
what--做什么？目标与内容。
why--为什么做？原因。
who--谁去做？人员。
where--什么地方做？地点。
when--什么时候做？时间。
how--怎么做？方式、手段
(1)整体概述。这是有关项目目标和范围的简短概括，它一般是给 最高管理层看的，包括项目目标说明、与企业相关的简单说明，项目管理 结构的描述以及项目进度计划，等等。
(2)总体目标。是对概述部分提到的总体目标更为详细的描述，内容应包括利润、竟争目标和技术目标等。
(3)总体方法。这里指的是工作的管理方法和技术方法。技术讨论部分描述项目可行技术之间的关系。例如，该部分可能说明该项目是公司某个早期项目的扩建工程，管理的方法说明任何与常规程序偏离的部分，如使用分包商完成部分工作量。
(4)计划事项。计划的关键部分应包括所有报告要求、客户提供的资源、联络方式、咨询委员会、项目的审查和取消程序、专有权规定、任何特定的管理协议等。此外，还有技术可交付成果及其规范、交付进度以及以任何变更的具体步骤等，这些内容必须是完整的。
5)进度计划。指各种进度安排，每一项任务都需要在计划中列出，完成每一项任务的时间估计应从实施该任务的人员那里获得，项目的主进度计划的制定即以这些时间估计为基础。负责人或者部门领导应该在最后达成一致的进度计划上签字。
(6)资源预算。一个方面是指预算，针对每项任务详细列出资本和费用要求，构成项目预算，注意项目的一次性成本与重复发生的成本分开 列出。另一方面是指成本监督和控制程序，除了常规要求外，监督和控制程序必须涉及项目的某些特殊资源要求，如专用机器、测试设备以及胞 工、后勤、现场设施等。
(7)人员要求。是指预期的人员要求，包括特殊技能、所需培训的类型、可能的人员招募、人员组成的法律或政策限制，以及任何其他特殊 要求，如安全手续等。这些内容都是预算中的重要要素，因此人员、进度计划和资源部分，应该互相核查与确保一致。
(8)风险管理。是指影响项目的潜在问题，比如技术失误、罢工恶劣天气等。其实，这些问题都是可以预测到的。但是很多项目经理对此却不屑一顾，认为考虑过于周全会禁锢成员的发散性思维，这种想法是不成熟的。只有在初期改进项目计划，才能避免这些风险因素，它是一个比采用通常的风险管理计划更有效的风险管理方法。