企业合同管理是市场经济条件下企业管理的重要方法，是经济手段法律化的形式之一。企业作为独立经营、自负盈亏的独立经济实体，主要以合同的形式实现，防范经营风险，保护自身合法权益，调整平等经济实体之间的关系，调整企业大量的生产经营活动。在当前市场经济条件下，加强企业合同管理，提高企业经济效益，已成为提高企业经济效益的有效途径。

一、合同管理在企业经营管理中的重要性

合同管理与企业安全有关。

在投资、合作、引进重要技术设备和大规模购销活动中，如果签订合同不慎，犯严重错误，上当受骗，落入陷阱，企业资产将大量流失。

2.合同管理与产品质量有关。

企业产品质量在很大程度上取决于生产设备和原材料的质量，如果合同检查或性能验收不严格，甚至没有合同，将严重影响产品质量，使企业遭受严重的经济损失和声誉损害，危及消费者的生命财产安全。

3.合同管理关系到企业效益。

市场经济体制实施后，整个社会的生产依赖于市场调整，但单个企业的生产是有计划的，应随时根据市场供需的变化进行调整。因此，企业必须根据产品订单，即销售合同，科学组织生产，包括分阶段生产计划的科学制定、营运资金的合理组织调度、原材料的适当招标采购等，如果不实施严格的企业合同管理thldl.org.cn，最终会影响企业的经济效益。

4.合同管理与企业信誉有关。

良好的信誉是企业的无形资产，是企业竞争力的重要体现，它会给企业带来商机与财富。

由此可见，合同管理在企业生产经营中起着不可替代的重要作用。加强合同管理是加强企业管理、提高企业效率水平的有效手段和突破。市场经济越发展，现代企业体系越成熟，对企业经济活动的合同要求越高。因此，在推进国有企业改革、建立现代企业制度的过程中，必须高度重视企业合同管理。

二是企业合同管理中存在的问题

目前，企业通过加强合同管理，有效提高了企业的经济效益。然而，一些企业在签订和履行合同方面仍存在一些问题。

1.合同前期调查不详细。

许多单位在签订合同前缺乏对合同对方的主要资格、信用状况和绩效能力的调查，有时只有一张名片、几个电话或熟人，盲目签订合同，导致合同纠纷找不到对方，或对方没有绩效能力，最终遭受不应有的损失。

2.合同管理规章制度不完善

虽然企业在合同管理方面有一套完整的规章制度，但许多制度无法实施。有的规定过于原则，缺乏可操作性；有的缺乏执行保障，实际工作不易执行等。主要表现在以下几个方面：合同法律意识薄弱，往往不签订合同，或补充合同；人类合同、关系合同比例较大；法律概念薄弱，未经授权的人类担保，对企业造成损失受传统管理制度的影响，导致合同签订程序倒置，削弱合同管理部门的检查作用，使其无用；在合同签订前忽略对方的理解，经济合同无效或不能履行合同；合同验收和履行缺乏有效的监督机制。

3.合同审查不严格

合同审查是企业合同管理的重点，是合同签订成败的关键。但在企业的实际工作中存在以下问题。

(一)资格考试不严格。

这反映在不能准确确定对方是否有资格签订合同。因资格考试不严格与不合格单位签订合同的，给企业造成巨大的经济损失。例如，对于销售合同的资格审查，首先要求对方是具有独立法人资格的单位。购买或销售的合同标的物应在工商部门登记的经营范围内，并提供原件和副本。前来协商的业务人员应当出具法人授权委托书。