有一天，当一位干部走进金正日同志的办公室时，金正日同志向相关人员递交了业界指示的大量文件，并询问他是否有文件。干部回答说，因为金正日同志今天要指导重要会议，并计划在晚上带来文件。事实上，金正日的桌子上有很多文件需要批准。金正日同志启发他说：现在把所有的文件都拿来。为什么要等到会议结束。你可以偷偷看看。他露出有意义的微笑说：当时间紧迫时，你怎么能完成一份工作，然后再做另一份工作呢。只要你能同时做十到一百份工作。金正日虽然不太在意这些话，但却引起了干部对如何控制时间和工作问题的深思熟虑。那天晚上，干部去金正日同志报告工作，不禁感到惊讶：原来放在他办公桌上的大量文件，甚至连新提交的文件都不见了。当他站在办公室里时，他真的很长时间都不知道该怎么专注于指导干部。当他站在办公室里看到金正日同志的批准时，他会停下来。正日同志犹豫了大约半个月。当他站在办公室里，他不知道这么多时，他不知道该怎么多关注于什么办公室里。

　　这时，金正日同志明朗的声音突然传出：为什么要站在那里？

　　金正日同志的视线还没有离开文件。干部赶紧跟他打招呼，走过去坐在桌子对面的椅子上。

　　金正日同志说：有计划吗？你告诉我听听。

　　金正日同志继续批准文件，这似乎是一份重要文件的草稿。干部开始报告工作。他不小心抬头一看，不由自主地停止了报告。他担心金正日同志会把报告中的重要问题放在过去，因为他专注于文件。金正日同志突然说：你怎么停下来？继续说吧。我在听。干部很快继续说下去。金正日同志批准了重要文件，仔细听了他的报告，有时同意，有时问不清楚的问题。他突然说：等等，然后考虑一下。这是主席的礼物，应该更好。干部在做报告时，有些困难的问题想要另一个指示，但他没有放过这些问题，并给出了必要的指示。他就是这样，同时批准文件，听录音，听工作报告。

　　过了一段时间。金正日同志关掉录音机，打电话给一位干部说：听了两遍新歌后，好歌词和歌曲也有特点。然后他还问干部：哪个艺术团，哪个演员唱歌。他放下电话，用豪放的笔触在已审核的文件封面上写了一些意见。然后签字批准。在这个过程中，干部也完成了报告。金正日同志说：基本上可以。在对报告提出了一些意见后，他打开了另一份文件。

　　在多项目管理方面，金日成无疑是一位很好的项目经理，值得学习。