无论是在西方国家还是在我们自己的国家，大量的大型转型项目都会产生，这只是用来支持企业的战略目标。这类项目很难管理，也有很多挑战。

       这一类的项目往往具有相同的特点，很复杂，子项目很多，然后风险又很大。我们把它称之为叫做组织转型变革的保障之道。针对这类的项目，我们会产生一类特殊的项目管理的模式，在西方我们把它称之为叫做项目群管理，当然也有人把它叫做项目集管理，英文我们把它称之为program memanagement。让我们一起谈谈这个programme management，我们认为最好的实践是如何管理项目组管理模式。我们将整个组织级的项目管理体系分为四个主要部分：人、组织、项目和信息。

一、人

在做项目的过程中，我们会关注的是我们所说的人的一部分。我们说项目实际上是什么意思？项目本质上不仅仅是做一件事，更是在这个项目的过程中管理一群非常有价值的人。而且这群人的特点是往往专业性很强，目标可能不一致。在这种情况下，我们会发现管理这群人会变得非常困难。而且，在我国的制度下，会有一个非常有趣的特点。很多时候，项目经理的定位决定了这样一个角色，他可能注定是一个负责任、没有权力的角色。这样的角色需要他好好领导。刚才我们说这群难管的人，一起实现一个目标，其实是一件很难的事情。

因此，如果所有企业都真的想做好企业的项目，他们应该有一个很好的机制来帮助企业培养一批强大的项目经理。因此，此时涉及项目团队的建设和管理。通常，这也是企业组织级项目管理非常关注的一部分。项目经理的能力模型、项目经理的培训体系、项目经理的岗位培训，为项目经理建立有效的绩效考核和激励机制，实际上是每个企业在管理所有项目的过程中必须做的一部分。

   二、组织

   的第一部分，我们称之为组织部分，顾名思义，我们经常谈论企业需要集中控制的部分。企业与项目管理相关的部分需要集中控制？让我们看看，通常组织有政策和目标，这需要整个组织的统一。作为一个企业，所有的项目都应该遵循相同的项目管理政策和目标，这一政策和目标必须与整个组织或企业的政策和目标高度一致。此外，我们应该注意整个公司的组织级项目管理结构，这里有一个非常熟悉的词，我们称之为PMO，项目管理办公室。此外，我们将关注整个企业项目的分类和分类，然后是项目组合管理机制、项目指标体系、项目和项目组的整体评价和后评价机制。通常，我们称之为整个组织中需要统一管理的项目管理部分。

   三、项目

   第二部分，我们称之为项目。项目部分，在这部分，我们回到项目或项目组的具体管理方法？在组织部分，我们组织部分，我们更多地谈论共同部分，组织需要统一管理部分，项目部分，我们应该回到每个项目各自的点，具有个性特征。此时，我们更关注每个项目本身的特点，因此对于不同类型的项目，它实际上需要产生不同类型的管理模式。因此，项目和项目组有不同的管理模式，然后IT类别项目、建筑项目、工厂项目、研发项目，因为管理不同，所以管理方法也不同。所以在这里，我们会把它放进去

称之为项目的过程管理。今天我们更多地关注的是，这里面我们叫做项目群管理的模式，因为它有一个不同的名字，我们把它叫做programme，所以势必证明了它其实跟通常的项目必然具有一个不同的管理模式。

四、信息

除了这个项目和组织呢，我们还要关注的是信息，在一家企业内，我们会发现很多时候，造成大家项目做不好，时间会延迟，或者质量会有问题，很多时候其实是因为项目中，人和人之间的协同和沟通做得不好。在很多企业里，通常有一个常见的问题，我们把它称之为叫做信息的不透明，或者是信息不对称，这种信息的不透明和不对称，有的时候会反映在项目组以内，项目组成员之间，项目经理和项目组成员的信息是不透明的，有的时候我们会看到，项目组跟相关的职能部门，或者是其他的项目组之间，我们的信息是不透明的。信息不透明，我们就不能协同，就会给项目工作的开展造成很多的障碍，所以针对这部分，其实是我们需要去产生各种不同的机制进行完善的。除此之外，一个企业内会有很多的项目，项目中也会有不同人的等级，很多的时候，项目经理的信息能不能准确地传递给项目总监，项目总监的信息能不能传递给公司的中层或者是高层，甚至是我们企业的母公司或者是投资方。这种其实也是一种信息传递过程中很重要的部分。如果这部分不透明的话，通常会产生一个问题，很多时候具体项目的做法可能已经发生了偏离，方向都已经错了，或者已经做出了问题，但是公司的领导层还不知道，没有办法及时地帮他们去解决这些问题。

而且在企业内，我们通常还会遇到一些什么问题呢?我们做了很多项目，其实已经有了很多宝贵的经验教训，但是因为没有一个合适的地方，去把这些经验教训进行统一地收集，然后给大家做共享，最后导致经验教训都分散在每个有经验的项目经理的脑子里，却没有办法把这些宝贵的经验教训跟大家做共享，所以很多时候，一个项目经理走过的弯路，踩过的坑，别人还会再踩。这些对我们的企业来说，其实很多时候都是一个很重大的损失。

所以从组织级项目管理的角度，我们其实是希望通过可以帮助我们企业进行信息的透明化，帮助我们的企业上下级之间的信息进行沟通、协同，帮助我们在横向上，帮助我们可以去把大家宝贵的信息进行共享，项目组与不同的职能部门之间进行信息的共享协同，去帮助企业内能够更好地把一大堆的项目，或者是所有项目，可以帮助他们更好地做成功。