项目管理软件内容_业财税管理知识-企企科技

新闻动态会议活动产品体验资料下载专业知识行业信息问答

软件项目成本管理过程中存在的问题

　软件企业是我国高新技术产业的重要组成部分，软件项目管理和成本控制已经成为软件企业积蓄财力，增强竞争力的核心手段。软件项目成本管理就是根据企业的情况和项目的具体要求，利用公司既定的资源，在保证项目的进度、质量达到客户满意的情况下，对软件项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等一系列管理活动，最大限度地降低项目成本，提高项目利润，实现客户、公司、员工三赢，获得更稳定的客户群、更多的公司利润和更稳定的项目队伍。

了解更多
软件开发中应用项目管理的原因

　现在软件产品的规模越来越大，仅仅依靠车间管理是不可能生产出高质量的软件产品的。通过分析项目管理在软件中应用的原因和现状，提出了项目管理在软件应用中遇到的问题和解决方案。

了解更多
软件项目管理之软件项目成本管理

成本管理是软件项目管理的主要内容之一。本文以“庖丁解牛”的独特的思维角度来分析软件项目成本管理，从要具备多方面的知识、建立合理的管理模式、注意积累经验、进行动态管理过程等四个方面进行阐述，为IT企业管理软件项目成本提供参考。

了解更多
项目管理有效途径成本预测、成本控制和降低成本

　项目管理是指在规定的时间、预算和质量目标范围内结合各种系统、方法和人员完成项目的工作。成本控制是项目管理的目标，项目管理是实现成本控制的手段和方法。因此，成本管理是项目管理整个过程的集中体现，成本管理是整个项目管理结果的量化。

了解更多
软件工程-实践者的研究方法

由于估计是所有其他项目计划活动的基础，项目计划提供了通往成功软件项目的道路图，我们将在没有它的情况下乘车。——Roger S. Pressman 软件工程-实践者的研究方法

了解更多
软件项目规模估算不准确的常见原因

软件项目的估的复杂性、历史经验的可重复性、复杂性、历史经验的可重复性、缺乏估算工具和一些人为错误往往会导致软件项目的估计与实际情况相差甚远。据有关机构调查，约60%的软件项目失败是由估计偏差引起的，而不是由于缺乏技术实力。因此，估计偏差已被列为软件项目失败的四个主要原因之一。

了解更多
IT项目管理的自顶向下估计方法

自顶向下的估算方法是项目经理使用类似项目的估算，同时使用一些经济数学的理论，来得到当前项目的预算结果。当企业为其他公司做项目时经常采用自顶向下的估算方法。在公司内部，IT项目经理仍然会做一些类似于过去完成的项目，假设使用磁盘镜像服务器安装一个新的操作系统项目，如果项目经理过去使用磁盘镜像服务器安装其他操作系统，那么他将有很多更好的想法，这些已经完成的历史明星系统可以让项目经理节省更多的时间，因为他使用最初的成功经验。

了解更多
如何改进IT项目成功率如何?

　IT项目成功率低的根源在于，IT项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。如何提高IT项目成功率呢？

了解更多
软件开发成本估算

IT项目管理中软件开发成本估算主要是指软件开发过程中的工作量和相应成本。与传统工业产品不同，软件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人类的劳动力消耗。此外，软件没有明显的制造过程，其开发成本是根据一次性开发过程的成本计算的。因此，软件开发成本的估算应以软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到认证测试为基础。

了解更多
对自主软件产品成本计量的看法

对自主软件产品成本计量的看法，分为以下几个方面：一、成本计量的重要性成本是定价的重要参考因素，成本对于定价进而对企业利润很重要，因而准确计量成本，通过成本信息加强成

了解更多