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财务信息化支撑财务职能

财务的信息化一直是中国经营管理信息化的排头兵，国家早在1983年就提出了财务信息化的具体发展要求。财务信息化以手工记账为肇始，经历财务电算化、财务凭证集成、业务财务一体化三个阶段，实现了跨越式发展。在此过程中，企业经营管理的重点逐步从管结果，到管方向，再到管过程，随着会计职能的拓展，为企业战略的发展提供了更多、更好、更快的支撑。

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数字化对企业财务管理战略的影响

伴随信息技术的高速发展，企业财务管理受益于更加便捷的管理方式，得到了更多提升财务管理效率、优化财务管理措施的机会。那么，作为信息化基础上能够使企业财务管理方式不断优化的推动力，“数字化”则更加能够为企业提供新的管理思路。

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如何做好工程项目进度管控

在工程企业的项目管理中，进度管理对于保障施工质量，提高企业经济效益都有着重要影响，虽然很多企业非常重视工程项目进度的管理，但是为何还是有众多工程项目不能按合同如期完成呢？

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如何有效的进行项目进度管理？

在项目中，时间、成本、范围对项目的成功有着至关重要的作用，所以我们需要不断的掌握计划的实施情况，并将实际情况和计划进行比对，然后及时调整和采取有效的措施，使项目按照预定的目标实现。这一过程及动作我们称之为项目进度管理。那么如何才能有效的进行项目进度管理呢？我们一起阅读下文。

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项目完工阶段的成本考核

项目成本考核在工程项目成本管理中，也起到非常关键的作用。项目成本管控和人有着直接的关系，只有在充分发挥项目中所有参与人的积极性和主动性，才能保证成本管控的有效落实，保证项目的顺利完工，从而保证项目利润的最大化。

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项目执行施工阶段的成本分析

项目执行阶段的成本分析是成本管控的关键，想要实现真正的成本管控，最好在成本发生前介入对比与分析，实现成本发生前的对比分析的有效手段是通过数字化手段去管控，企企管理云可以实现事前的对比分析和预算成本管控。

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项目施工阶段的成本控制

项目施工阶段的成本控制项目施工阶段，我们可以通过4个方面去控制成本。

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工程造价管理存在哪些弊端？

项目成本管理的主导地位和作用在建筑市场和建筑行业的发展中越来越重要，但仍具有不可忽视的问题。如何使建设项目得到合理的成本是项目成本管理岗位面前十分困难的工作和任务。

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工程项目的管理流程

　　工程项目管理首先要建立完善的项目跟踪机制，在投标阶段要去做相应的投标成本测算，中标后需要按照相应的投标测算去签订业主合同，签订完业主合同要去做相应环节的计量支付，这时候就形成了项目的收入。

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工程项目成本管理的内容

目前大多数工程项目管理的核算主要是由财务在工程竣工或者一个阶段完成后做一些核算，那么有些管理者或者我们的老板想要在实时的看到成本发生情况，其实是很难的，因为你没有实时的去做你的一个成本的归集，这个难点我们是可以通过借助企企管理云这样的工作实现实时的成本归集。

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