如何摆脱业务用户在软件开发过程中，甚至在后期实现过程中IT组织和运营商之间的沟通困难？如何解决软件开发中各种产品的集成问题，最大限度地减少企业费用？随着软件产业化步伐的加快，软件研发的整个周期已成为人们关注的焦点。今天的软件系统由许多跨平台、跨协议和跨编程语言的分布式服务组成，都对运行环境产生了一定的影响.......
预算工作是集团公司的年度重要工作，涉及范围广，内容多，是综合专业的工作，是公司未来经营管理和投资决策的重要参考工具，由分公司预算子项目组成，是一个综合性的大项目，因为它由公司预算，子项目预算，分子公司（如果有的话）预算组成，反映了项目集的管理特点。
在企业认真考察项目资金投入、财务资源竞争激烈的环境下，ROI以及项目收入的信息将成为项目通过的关键因素。确定发展IT企业必须详细分析项目所需资金的预期收益、风险和成本。
项目成本管理是承包商在计划目标内对项目成本进行预测、计划、控制、调整、会计、分析和评估的管理。项目成本管理是在整个项目实施过程中管理所需的过程，以确保项目在批准的成本预算内尽可能完成。
大型新资本项目所需的资源在世界各地非常稀缺，从材料和物品（如钢板和水泥）到工程、采购和施工人员的各种短缺，项目进度大大延迟，成本超支。这种压力在亚洲是最大的，预计未来7年世界50%以上的资本投资将投资于此。
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