在产品开发过程中，项目成员需要进一步细化和澄清以下几个方面，并成功地朝着项目的最终市场努力。几家实施研发管理项目体系咨询项目的企业已进入项目试点阶段。在试点准备过程中，试点小组需要分析、总结和编制试点项目的相关信息，包括项目的市场分析、竞争分析、财务分析、开发可行性分析等。

　　在整个过程中，有几个阶段性的评价。从评价结果来看，它反映了一个共同的问题。项目财务分析不足，缺乏相关的财务信息和相应的评价，不知道从哪些方面和财务指标来衡量项目的成本和收入。然而，公司的高级管理人员非常关注这些测量指标。在做决定时，这些指标往往起着决定性的作用。之所以存在这样的问题，与项目经理大多来自研发部门，缺乏这方面的工作经验和积累有关。本文从这个角度讨论了如何从财务角度判断项目的可行性，以及项目成员，特别是项目经理，在项目开发过程中需要收集哪些财务指标和信息，从而指导项目成员收集相关信息并进行分析和总结。所谓项目财务分析，就是尽可能少地使用成本，创造尽可能多的财务指标，需要收集哪些信息，从而指导项目成员，特别是项目经理在日常开发过程中。

　　1.净现值（NPV）净现值是指在项目寿命周期内，每年现金流量与现金流量的差额，按一定的折现率折现，净现金流量的总现值。净现值(NPV)＝∑净现金流量X折现系数。如果折现率不变，则第一n中午折现系数R＝1/（1 r）n，其中r为折现率；n年数。折现率r又称基准收益率，可以基于一般市场利率或一般企业利润率，结合企业在选择项目时的政策来确定。净现值的衡量标准，如NPV如果是正数，则表明其收入水平超过折现率，这是可行的。多力案例比较时，净现值越大越好。如果净现值为负，则会亏损，不可行。

　　2.内部收益率（IRR）内部收益率（IRR）即使净现值在项目寿命周期内，现金流入的现值总额等于现金流出的现值总额(NPV)为零时折现率。内部收益率的经济意义是；在这个利率下，项目计划将在项目寿命结束时以年净收益回收所有投资，即项目偿还投资的能力或项目承担贷款利率的能力。IRR一般采用内插接近法计算，假设r1时，计算NPV1 0，r2时，计算NPV2 0，则IRR介于r1和r2之间，逐渐改变r1和r2，使NPV1接近NPV2，当达到一定范围时，IRR=（r1 r2）/2。

　　3.损益平衡分析法损益平衡分析全称产量成本利润分析。用于研究价格、单位变更成本和固定成本总额之间的关系。一种通过损益平衡点分析产品适应市场需求变化的方法。设立了一家企业来生产产品A，固定成本投资总额C1，单位售价为P，单位变更成本为C2，设销售量为Q，销售收入为Y，总成本为C，利润为TP。有以下关系：C＝C1C2×QY＝P×QTP＝Y-C＝(P-C2)×Q-C1收入线与成本线的交点称为盈亏平衡点。在这一点上，产品的收入和成本正好相等，称为盈亏平衡。盈亏平衡点越低，承担风险的能力越大，竞争力越强。如果盈亏平衡点较高，只有保持在高产水平，才能保证盈利。这样，一旦未来某些不确定因素发生变化，就会导致损失。在实际的盈亏平衡分析中，销量和销售价格将分别进行盈亏平衡分析。

　　4.投资回收期法新产品投资回收期是指企业用新产品年销售收入偿还投资所需年数。a)按累计利润计算，自产品项目正式投产之日起，累计利润总额达到投资总额之日止。b)投资回收期=总投资/平均年利润