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成本管理在建筑企业经济管理中的地位

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心，在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。

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IT企业须详细分析项目收益、风险和成本

　　在企业认真考察项目资金投入、财务资源竞争激烈的环境下，ROI以及项目收入的信息将成为项目通过的关键因素。确定发展IT企业必须详细分析项目所需资金的预期收益、风险和成本。

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采购项目管理应怎么分析

　　采购项目管理包括从执行机构以外获取货物和服务的过程。这些过程与其他领域的过程相互作用。如果项目需要，每个过程都可以由个人、多人或团体完成。每个公司都有自己的管理方法，每次采购都有不同的重点。在采购项目管理的实际过程中，根据采购机构管理的需要，可以进行以下三个层次的管理：

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项目成本估算需使用项目管理软件

　　项目资源必须与成本估计相对应，是项目成本估计的基础，包括项目实施所需的人力、设备、材料、能源和各种设施。项目资源计划涉及在项目各项工作的实施过程中，决定什么样的资源（人力、设备、材料）以及将使用多少资源。在项目成本估算过程中，有必要使用一些项目管理软件和电子表软件作为辅助计算。

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项目成本控制的依据

　项目成本控制方法有两种，一种是分析和预测项目影响因素的变化和项目成本发展趋势的项目成本控制方法，另一种是控制各种因素的变化，实现项目成本目标的方法。该方法主要包括：

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项目预算管理是指企业在战略目标的指导下

项目预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，以帮助管理者更加

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项目预算管理可以优化企业的资源配置

项目预算管理可以优化企业的资源配置，全面调动企业各级员工的积极性。它是会计在预算管理中灵活运用企业内部管理的全过程，是企业效益最大化的坚实基础。

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一个CRM影响其成本的最重要因素是项目的复杂性

企业信息化是为提升企业核心竞争力、降低企业运营成本、实现企业管理创新、简化业务与管理流程、开拓新的市场领域而服务的。CIO是为企业

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项目预算包括收入和支出

预算包括收入和支出。项目预算是项目开始前计算项目费用，包括劳动力、材料等。一般来说，投标是项目开始前的主要指标。

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合作项目成本管理的研究和分析

有关资料显示，合作项目在施工企业全年产值中能占到15%以上，在有些企业甚至占到了80%左右，合作项目已经成为企业经营管理不可缺少的组成部分，关系到企业整体效益和安全发展。

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