如何降低成本投资风险，提高R&D成本收入，不仅是企业成本控制的源泉，也是企业R&D项目管理的难点。随着科技的发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业重视产品的科技含量，不断增加产品R&D的投入，或者采取领先的成本战略，不断降低成本。投资越多越好，还是继续降低成本越好？对于企业来说，提高产品市场竞争力是最重要的。
只有做好每个项目的成本管理，才能给企业带来经济效益，但近十年来，虽然一些建筑企业意识到项目是企业的成本中心，受长期计划经济管理体系的影响，在项目成本管理的深度和广度上，在成本管理方法上，仍存在许多问题。因此，项目法的实施取得了一定的成果。
预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来业务活动和相应的财务结果进行充分、全面的预测和规划，通过监控实施过程，实际完成和预算目标，及时指导业务活动的改进和调整，帮助管理者更有效地管理企业，最大限度地实现战略目标。那么，如何实现全面的项目预算管理呢？
项目成本管理是为了确保项目在批准的预算内完成，如果我们采取合理标准化的方法和措施，思维发展，实际，项目成本工作将有效，虽然项目成本管理措施多，不同项目不同，具体项目依靠成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程，以下我们简要介绍项目常规成本管理：
项目资源计划涉及决定什么样的资源(人力、设备、材料)以及多少资源将用于项目的每一项工作的执行过程中。项目资源必然是与费用估计相对应起来的，
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