战略成本管理是一种适应企业管理外部环境变化的新型成本管理方法。它将成本管理与战略管理相结合，是当代成本管理的一种创新和发展。本文介绍了邯郸集团成本管理的成功经验，希望有利于中国企业成本管理模式的创新。
有效加强成本管理，最大限度地提高经济效益，是企业生产经营的最终目标。经济效益低是长期困扰我国建筑企业发展的突出问题。目前，许多企业的项目部亏损越来越大；虽然有些项目部没有亏损，但其工程成本比其他负责同一项目建设的项目部高10%以上。这些项目部的损失和成本损失直接影响经济效益，可能危及企业的生存和发展。因此，如何控制项目成本管理，提高企业经济效益，已成为企业非常紧迫的任务。
在竞争日益激烈的建筑市场中，与过去相比，国有建筑企业的竞争优势有所减弱。一方面，除了国有企业的沉重负担外，还有一个奇怪的循环是高产值、低效率。造成这种现象的主要原因是，在目前实施的项目法建设中，项目成本管理尚未实施。下面我将谈谈一些肤浅的理解，并与同行协商。
通过ICB,International Competitive Bidding程序，参与国际工程承包市场竞争，拿到项目，从而进行跨国经营，是中国工程承包公司实现“走出去”的最直接最重要的方式之一，也是一个中国承包商在初级探索阶段谋求“走出去”，实现跨国经营所采用的最主要手段之一。近年来，随着国内完善的市场资源配置环境的建立，尤其是在国内强大的专业生产供应链的建立和激烈的竞争形势下，中国国内的工程施工公司紧随国内基础建设高潮，纷纷提升了项目管理水平，涌现出了许许多多创新的项目管理模式，如实行标后预算，两层分离，切块包干；鼓励成立职工操作实体；实行精细化管理等等，积极寻求项目管理的新思路新方法。实践证明，这些成熟的项目管理新模式在国内大环境下是非常成功的。
引言工程项目是建筑企业获得经济效益的源泉，是建筑企业生存和发展的基本条件。如何高质量、高效地完成施工任务，特别是在经过激烈的招标竞争后，有效地加强项目的成本管理和控制，获得更好的利润，已成为企业发展壮大的关键。
在企业认真考察项目资金投入、财务资源竞争激烈的环境下，ROI以及项目收入的信息将成为项目通过的关键因素。确定发展IT企业必须详细分析项目所需资金的预期收益、风险和成本。
采购项目管理包括从执行机构以外获取货物和服务的过程。这些过程与其他领域的过程相互作用。如果项目需要，每个过程都可以由个人、多人或团体完成。每个公司都有自己的管理方法，每次采购都有不同的重点。在采购项目管理的实际过程中，根据采购机构管理的需要，可以进行以下三个层次的管理：
项目资源必须与成本估计相对应，是项目成本估计的基础，包括项目实施所需的人力、设备、材料、能源和各种设施。项目资源计划涉及在项目各项工作的实施过程中，决定什么样的资源（人力、设备、材料）以及将使用多少资源。在项目成本估算过程中，有必要使用一些项目管理软件和电子表软件作为辅助计算。
4000282077
