有关资料显示，合作项目在施工企业全年产值中能占到15%以上，在有些企业甚至占到了80%左右，合作项目已经成为企业经营管理不可缺少的组成部分，关系到企业整体效益和安全发展。
很少有公司有无限的预算，所以最重要的是确定他们的项目是否取得了巨大的成功或失败。预算超支是项目成败的试金石。这一事实推动了项目负责人及其团队每天面临的压力。因此，有效的预算管理是项目经理关注职业发展的关键领域。预算超支是项目经理的噩梦。
在项目成本方面，管理者还没有完全理解和掌握一套科学的成本控制和成本-全球品牌网-管理方法没有深刻理解成本必须在过程中发生和如果发生，就不可能恢复的本质和规律。企业应尽快改变管理模式，真正注重预防，防患于未然，注重项目成本过程中应该发生还是不应该发生。加强定额、预算和成本计划的管理和控制，努力识别、确定、核算和消除成本动机，尽快将事后控制转化为事前控制和过程控制。
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