1.工资管理系统系统规划1.1背景：四川钢铁有限公司成立于2005年，是一家以锌灰、锌粉、锌渣、镀锌管、方管、焊接管、家具管、消防管、无缝管为主要产品的钢铁企业。企业拥有2000多名员工，迫切需要开发一套适合企业的工资管理体系。
预算包括业务预算、资本预算、财务预算、融资预算等。各种预算的有机组合构成了企业的总预算，通常称为综合预算。预算管理可以优化企业的资源配置，全面调动各级员工的积极性。它是会计在预算管理中灵活运用企业内部项目管理知识的整个过程，是企业效益最大化的坚实基础。
项目法施工是建筑企业在中标单个项目的基础上，成立以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程管理。在这一管理过程中，项目经理部代表公司实现合同履行，通过降低内部成本，实现盈利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映了项目施工过程中各种成本的总和。
项目管理是在有限的资源条件下为实现项目目标而采取的一系列管理活动。现代项目管理知识体系分为综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理九个知识领域。以下是项目采购管理的方法，从合理使用项目资金的角度，探讨降低采购管理成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率。
如何强化成本意识,落实成本责任,进行有效的成本管理成为企业的突出问题。创新成本管理经济效益成本管理是每个企业都必须考虑的问题，是企业在激烈竞争中取胜的神奇武器。成本水平直接决定了企业的生存和发展，特别是在当前世界金融危机爆发并影响中国企业的特殊时期，成本控制尤为重要。
4000282077
