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项目成本控制的根本目的

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经

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成本控制应遵循以下原则

项目成本管理是指在保证满足质量、工期等约束的前提下，对项目实施过程中的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的目标，并尽可能地降低

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项目资源计划涉及决定项目各项工作实施过程中使用哪些资源

项目资源计划涉及决定什么样的资源(人力、设备、材料)以及多少资源将用于项目的每一项工作的执行过程中。项目资源必然是与费用估计相对应起来的，

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核电工程成本预测

管理费用是指企业行政管理部门等为管理和组织生产经营提供各项支援性服务而发生的费用，包括管理人员工资和福利费、修理费、技术转让费、公司一级

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预算超支是项目成败的试金石

预算超支是项目成败的试金石。有效的预算管理是重视专业发展的项目经理的关键领域。很少有公司有无限的预算，因此最重要的是确定他们的项目是否取得了巨大的成功或失败。这一事实推动了项目负责人及其团队每天面临的压力。

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项目成本管理的六个原则

项目成本管理是为了确保项目在批准的预算内完成。具体项目应依靠四个过程来完成：制定成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制。成本控制的对象是项目，主体是人力管理活动，目的是合理利用人力、物力和财力，降低成本，提高项目效率。因此，成本管理应遵循以下六个原则。

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企业重要工作之一预算

　　预算工作是集团公司每年的一项重要工作。它涉及面广，内容多。是一项综合性、专业性强的工作，是公司明年经营管理和投资决策的重要参考工具。从局部角度看，由分公司预算子项目组成，反映了单项目管理的特点；总的来说，它是一个综合性的大项目，因为它由公司的预算子项目组成，反映了项目集的管理特点。

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项目成本管理在两层管理模式下的所谓

所谓的两级控制成本管理，是企业和项目经理部对项目实施的成本管理。它不仅是项目成本管理的核心问题，也是一个涉及多个方面的复杂问题。如何科学有效地解决两级控制项目成本管理中遇到的实际问题，需要全面深入了解现有成本管理体系的特点，深入了解现代项目管理对成本管理核心要求的特点。通过不断的分析、实验、总结和改进，逐步创造新模式、新方法，既考虑了原有的系统条件，又满足了新系统的要求。

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新时期的项目管理必须更加注重项目成本控制

新时期的项目管理必须更加注重项目成本控制，将项目成本置于与项目进度和质量相同的地位。对于项目型企业来说，项目实施过程的监督控制是整个企业管理领域最关键的环节，越来越多的人关注项目管理。

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事后管理成本的主要原因

事后管理成本的主要原因是传统的成本管理模式仍在继续，对企业管理者仍有深远的影响；组织学习能力不足，不能及时吸收和更新先进的管理理念，管理者还没有完全理解和掌握一套科学的成本控制和成本-全球品牌网-管理方法没有深刻理解成本必须在过程中发生和如果发生，就不可能恢复的本质和规律。

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