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  • 工程项目成本预算编制

    工程项目成本预算编制

    企业的责任成本已经制定出来了，每一部分的基本量已经订好，我们只要在责任成本的基本量上，控制好计划成本，按照这个计划成本做好预算，最终按照这个预算标准去签订相应的采购合同，就能够保障项目合理的利润空间。

  • 工程项目投标前的成本控制

    工程项目投标前的成本控制

    　　工程项目投标前的成本控制，就是在投标阶段如何去控制成本，在做完工作指标计划和投标测算后，几乎所有工程企业一定会干的一个事情就是现场的勘察，现场勘察是投标风险控制的关键点，所以现场勘察工作一定要做细。

  • 工程项目成本的构成

    工程项目成本的构成

    成本管理是项目管理的核心，做好成本的全过程管控，实现“多维度”“多算”对比的成本分析与控制。一般我们可以将工程项目成本分为五部分：投标成本、合同产值、责任成本、计划成本、实际成本。

  • 工程项目成本管理维度

    工程项目成本管理维度

    　　这些是三个不同的成本维度管理方法，不同企业需要根据企业自身个情况去选择合适的一个管理维度。举例来说，公路、铁路、水利、房建这种相对来说金额比较大，且成本体系标准化程度比较高，通常建议采用的是工程量清单结构和0#台账清单结构，因为这些项目通常都可以细化到具体的清单。如果是一些相对来说比较小的项目，材料又特别复杂，成本结构成多样性，就比较适用成本分解结构，所以根据不同的工程企业需要根基自身的企业情况，去选择合适的成本管理维度。

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