中国企业IT部门将更多地面对多个项目的平行情况。单个项目IT项目管理难，多个项目平行管理难。一方面会大大提高企业的信息化水平，另一方面也会给企业IT项目管理压力巨大。
多项目管理是一种科学的管理方法，可以有效利用企业资源，确保企业的所有项目目标都能实现。与单一项目管理不同，多项目管理的关键是我们更关心所有项目目标的实现。
大多数ERP项目的失败不是在方案的设计阶段，而是在ERP实施阶段ERP在项目实施过程中，会遇到各种障碍和风险。企业很容易避免一些明确的风险，但有些风险是隐藏的，用户一开始可能无法察觉。这些风险往往是企业ERP项目实施过程中最大的障碍，企业EPR项目就会以失败而告终。然而，很多企业引入的ERP系统效果不明显，反而拖累企业。怎样才能让一个动辄几十万甚至几百万ERP系统能顺利发挥作用呢?
现代成本管理需要一个全面的集成系统，可以协调企业各种成本发生的计划、监控和管理，从而帮助企业各种业务活动向市场运作。ERP作为现代企业内部管理平台，除了提供全套的物流解决方案、监控和优化整个生产过程外，还为企业成本管理领域提供了强大的会计、分析和控制功能。
ERP项目的成功实施将给企业带来巨大的经济和社会效益，但由此产生的一系列额外投资也非常巨大，这往往是由于企业在项目规划中忽视的ERP实施带来的隐性成本。正在进行中ERP当系统引入时，如果企业能够事先正确评估隐性成本，将极大地帮助后续系统的完整性和系统启动后的可控性。
ERP众所周知，顾问的成本，ERP咨询也是一笔很大的开支。但是为了避免高额的咨询费，选择知名度低的。ERP软件不是明智的。当用户未在合同中注明解雇条款时，咨询费可能会超支。为避免这种后果，建议企业在培训内部员工时明确规定咨询公司应实现的目标，并在咨询合同中包括咨询结果的检验条款，如公司员工应通过项目管理领导水平测试——规范咨询工作，掌握咨询成本的范围。
ERP项目的成功实施将给企业带来巨大的经济和社会效益，但由此产生的一系列额外投资也非常巨大，这往往是由于企业在项目规划中忽视的ERP实施带来的隐性成本。正在进行中ERP当系统引入时，如果企业能够事先正确评估隐性成本，将极大地帮助后续系统的完整性和系统启动后的可控性。因此，企业正在进行中ERP在规划项目时，应充分考虑原因ERP实施带来的隐性成本。ERP企业有这样的经验，往往低估或错过一些成本。
工期紧，工作只能凑合；超支，赶紧砍内容，不要弄那么多；资源有限，人手奇缺，以后再拖。这是我们周围项目运营中经常发生的情况。所有的项目经理都会做预算，设置检查点，都知道要无休止的协调。但是，当它真正实他们往往不知所措。
在中国的信息化过程中，许多企业需要他人的经验和先进的信息管理理念。大多数企业都知道ERP能给企业带来利润，但上去ERP市场上要花多少钱？ERP哪个产品最好？企业生产ERP系统好用吗？什么是功能齐全？ERP系统？价格考虑什么？
近年来，随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响企业成本控制的不利因素越来越多，特别是近年来，随着农产品价格的快速上涨，各种生产数据的价格，特别是钢铁、煤炭、石油等产品的价格也达到了近年来的新高，企业成本控制面临着前所未有的压力。企业应充分重视这些影响因素，并采取有效措施，否则将严重影响企业的经济效益。目前，企业成本控制面临的主要挑战是：
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