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探索项目群策划和管理的基本方法和途径

[摘要]项目群管理是基于组织和项目群战略对一组群体性项目进行的一项综合集成管理，其主要目标是贯彻组织战略意图实现项目群战略目标。因此，项目组管理以项目管理为基础，高于项目管理。通过有效的组织管理，实现各项目的平衡协调发展，实现项目之间的有机整合、有效的资源配置和效益最大化。

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项目群管理区别于单一项目管理的一般特征

项目组管理的一般特点与单一项目管理的区别不难看出，传统的单一项目管理方法无法应对日益复杂的项目组管理，因此有必要提出一套适应项目组管理的方法和模式。在当今大规模、密集、复杂的项目中，这种有针对性、适用性和实践测试的完整方法体系至关重要。

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浅谈多项目的资源管理与分析

多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。多项目管理是在假定存在多个项目的前提下，如何

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多项目进度管理经验分享

多项目管理是指针对组织中进行的多个项目进行全生命周期的管理。多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种

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多项目管理是企业多个项目同时形成的长期管理模式

　多项目管理是企业多个项目同时形成的长期管理模式，是企业，同时管理多个项目规划、评估、控制、实施、交付，最终使项目能够达到甚至超过预期目标的过程。

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企业成本管理仍存在许多缺陷

　　所谓价值链分析，就是通过分析和利用公司内外相关活动，实现整个公司的战略目标，最大限度地降低成本。每个企业都是各种设计、采购、生产、营销、交换和产品辅助活动的集合。所有这些活动都可以用价值链来表示。从投入到产出的每个环节创造的价值增值构成了企业的利润。

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企业可采取哪三种战略

　　随着企业竞争环境的日益加剧，许多企业将降低成本作为提高企业经济效益的有效手段。从目前企业的实践来看，许多企业选择降低上游供应商的采购价格，选择低成本供应商，认为降低原材料成本可以大大降低成本，这一观点在企业实践中得到了广泛的应用。但降低原材料成本大多只能通过与供应商谈判，使用规模采购，降低空间有限，事实上，企业也可以通过改变产品设计或选择产品功能、价格和质量之间的有效平衡来降低成本，即组织之间的成本管理。

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团队成本核算过程控制的重要阶段

　　建筑企业能否取得较大的经济效益，关键在于工程项目的成本管理，而工程建设成本又与一线团队紧密相连。因此，做好团队成本核算，无疑是抓住项目经济效益的牛鼻子。目前，在施工现场有两个成本核算的概念：狭义和广义。

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成本估算是完成项目所需

　　进度计划是从时间的角度规划项目，而成本估算是从成本的角度规划项目。这里的成本应该被理解为一个抽象的概念，它可以是工作时间、材料或人员。成本估算是对完成项目所需成本的估计和计划，是项目计划的重要组成部分。要实施成本控制，首先要进行成本估算。

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建筑工程成本管理控制

　　建筑工程成本是指在建筑产品生产过程中发生或实际发生的工作、材料和成本投资。随着当今建筑市场的日益开放和企业的独立报价，中国将加入WTO，在竞争更加激烈的情况下，如何在质量、快速、安全、低消耗的前提下反映价格，直接反映了企业的竞争优势和综合实力。因此，有效控制和实现成本目标将更加重要。本文从项目成本控制管理创新的角度阐述了运营策略，以提高投标报价和承包项目的竞争力。

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