做项目管理应该主要关注那几个方面?
项目管理应该主要关注那几个方面?新工厂的建立(涂装线的搭建),需要怎么做,最好是一步一步的流程图。...新工厂的建立(涂装线的搭建),需要怎么做,最好是一步一步的流程图。展开
通常情况下,项目管理需要注意以下几点, 也是过程要点: 第一:启动项目,包括发起项目,授权启动项目,任命项目经理,组建项目团队,确定项目利益相关者。 第二:计划项目,包括制定项目计划,确定项目范围,配置项目人力资源,制定项目风险管理计划,编制项目预算表,确定项目预算表,制定项目质量保证计划,确定项目沟通计划,制定采购计划。 第三:实施、跟踪与控制项目,包括实施项目,跟踪项目,控制项目。 第四:收尾项目,包括项目移交评审,项目合同收尾,项目行政收尾。这些都是很重要的,也是项目管理存在的价值所在 这里还有就是要注意项目的成本管理与项目质量管理的有机集合。在强调对计划的执行力的同时,要注意控制。
1.根据设计方的图纸算出工程量,做预算,投标,中标.
2.任命项目经理,制定项目章程,人力资源计划(确定下家队伍,五大员等等),确定供应商(供应商询价比价).
3.定期检查安全质量.
4.完工验收.
以上是最最简单最最基本的描述,根据项目的进展,如何安排好工期,成本,是最重要的.因为大项目一般是分包给下家分包队伍做(劳动力外包),而承建方做管理.启监督,控制作用.
最主要的是三个:交付成果、质量、工期,从管理的角度说要关注:范围、时间、费用、质量、人力资源、风险、沟通、采购、综合
1.可以实时的得到各项目及整个公司的实际成本、应付款情况、实际付款情况
2.可以实时的了解相关分包商、供应商、租赁商、服务商及其它相关合作单位预付款、垫付款、押金、保留金情况
3.可以实时的了解员工备用金、预付款、押金的使用情况
4.可以分析各成本要素所发生的成本金额、所占比例
5.可以反查员工或往来单位所有费用明细、所占比例、应付、待付情况
6.可以实时得到各月、各年度成本情况
7.可以实时得到当前项目利润表
8.报表丰富全面,可满足管理者从不同角度来了解项目的实时成本状况。有按时间、按受款人、按成本编号来统计的成本汇总表和成本明细表;也有付款成本汇总表、付款明细表、未付款表、垫付款明细表、预付款明细表、保留金明细表

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