1、项目管理学习根据PMBOK指南，主要学习的分为项目管理五个过程：启动：确立一个项目或一个项目阶段。规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。执行：协调人力和其他资源以执行计划。监控：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。2、ACP敏捷管理学习，主要是敏捷思维，敏捷规则和价值。综上所述，项目管理主要是学习如何更好地切合企业战略目标，帮助企业保质保量按时完成项目交付，获得更高的相关方满意度。为企业降低成本，提高利润，增加收入。
项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理需要学习多方面的知识。
PMBOK—《项目管理知识体系》，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。通过学习本版教材，大家可以得知在项目实施过程中遇到的各种问题及解决方法。十大知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理、整合管理。其次是实施项目过程中涉及的五大过程组(进程)：启动、计划、执行、监控、收尾。
学习这本书的最终目标是教会你如何在复杂多变的环境中做好一件事情，如从一个项目的启动，去制定有效计划，来严格的执行，合理监控，最后到收尾总结可交付成果等，这其中涉及到项目的范围、成本、人力资源、沟通、采购等方面的内容，其实就是一种工作流程和思维方式。
学习职场综合技能
PMP项目管理知识注重实践性，学习内容的过程就是职场技能提升的过程。在学习中会涉及到作为一名职场人士必备的基础技能，包括问题解决、冲突解决、有效沟通、学会聆听、体察需求、决断能力、谈判能力、组织能力、判断力……还包括一些想成为一名优秀管理者必备的技能学习，包括管理项目、选拔人才、建立信任、设立目标、组建团队、协调关系、全局思考、愿景描绘、战略思维……
简言之，PMP项目管理培训学习的关键不只在于记住了哪些知识点，而是在于它触发了你多少思考，活学活用才是最重要的。
项目：是为了创造独特的产品，服务或者成功而进行的临时性工作。
项目管理是指运用管理知识，工具，技能和技术来解决项目的问题或来达到项目的要求。
每个项目都有五大过程组和涉及十大知识领域
五大过程组：启动，规划，执行与监控，收尾
资源投入随着项目的启动开始，慢慢增加，到收尾慢慢减少
风险和干系人的影响从启动开始时最大到收尾逐渐减少，
变更的成本随着启动到收尾逐渐增大
十大知识领域：整合管理，范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，干系人管理，风险管理。
项目管理（简称PM），是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。“现代管理，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者”。